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Evaluation a mi-parcours du Programme d’Amenagement du Delta Interieur du Niger (PADIN-II)
The Development Program of the Inner Niger Delta (PADIN-II) is the result of a request from the National Directorate of Rural Engineering (DNGR, for the Ministry of Agriculture) to respond to the planning guidelines of the Program. of Sustainable Development of the Inner Niger Delta (PDD-DIN). PADIN-II is designed by the NGO CARE and the DNGR, with the involvement of members of the Regional Committee for the Orientation, Coordination and Monitoring of Development Actions (CROCSAD) of the Mopti Region. This five-year program (2013-18) is funded by the Embassy of the Netherlands in Bamako. CARE-Mali is implementing it in 24 Communes in the Mopti Region. It is preceded by PADIN-I (2011-13) and the Food Security through Promotion of Irrigation project (SAPI 2007-11), for which CARE was also responsible. PADIN is therefore part of a history of the development and management of wetlands in the Mopti region. The report is 85 pages long. Read More...
Evaluation finale du Programme d’Amenagement du Delta Interieur du Niger (PADIN-II)
The Inner Niger Delta Development Program (PADIN-II) in the Mopti Region has been implemented in 24 Communes classified as vulnerable in four Circles of the Mopti Region in Mali. The program, lasting more than five years (Sept. 2013-June 2019), was implemented by a number of stakeholders: technical services and governorate, municipal authorities, NGOs and farmers' organizations. The NGO CARE-Mali was the main operator of the program, which was funded by the Embassy of the Netherlands in Bamako to the amount of 7.87 billion FCFA. The goal was to improve the living conditions of 20,000 households (or 120,000 people) of agro-pastoralists and fishermen in the Inner Niger Delta (DIN) and Sourou. The report is 104 pages long. Read More...
Post Distribution Monitoring/Evaluation finale du projet « COVID-19 : Prévention, protection et relèvement économique »
Les premiers cas de COVID-19 ont été enregistrés au Cameroun en début mars 2020. Au 18 avril 2020 le Cameroun est le 2e pays le plus touché en Afrique subsaharienne et le premier pays de la CEMAC avec 7860 cas confirmés au 08 juin 20201. Afin de limiter la propagation du virus COVID19, le gouvernement a mis en place des mesures de prévention strictes, dont la suspension des
vols commerciaux, la fermeture des frontières, la fermeture des écoles, la fermeture dès 18h des bars, restaurants et lieux de loisirs, l’interdiction de rassemblements de plus de 50 personnes, ou encore l’obligation du port du masque en public à partir du 13 avril 2020.
Pour apporter sa contribution à cet effort de solidarité, CARE International au Cameroun, a mis en œuvre le « Projet COVID-19 : Prévention, protection et relèvement économique » dans le District de santé de Biyem-Assi (Yaoundé) de juin à septembre 2020 en ciblant spécifiquement 150 femmes et filles IDPs et TS. Mis en œuvre en collaboration avec Horizons Femmes, ce projet a fait l’objet d’une évaluation finale interne afin de mesurer et apprécier les changements (éventuels) dus à l’intervention du projet sur les bénéficiaires par rapport à la période concernée.
En ce qui concerne la qualité de l’intervention, l’évaluation établit : (i) la pertinence du projet qui est aligné sur les besoins prioritaires des cibles, les objectifs de développement durable et les politiques nationales, y compris les stratégies de réponse face au COVID-19 ; (ii) une efficacité et une efficience satisfaisantes, les activités réalisées ayant permis d’atteindre les objectifs visés à des coûts et des délais raisonnables ; (iii) une pérennité envisagée, malgré la courte durée du projet, notamment par la continuité de certaines activités dans le cadre du projet CHAMP ; une prise en compte du genre acceptable, ce qui a permis d’adresser les besoins différenciés à chaque groupe ciblé par le projet.
Les recommandations formulées vont dans le sens de : (i) élargir l’intervention dans d’autres zones accueillant la même cible ; (ii) clarifier au lancement du projet les différents niveaux de diffusion de l’information ainsi que le type d’information à communiquer ; (iii) déployer le transfert monétaire inconditionnel dans davantage de projets du programme de redressement et relèvement post-crise ; (iv) accompagner les bénéficiaires ayant développé/redynamisé des AGR à la maturation de leurs activités ; (v) penser à une composante qui permettent aux IDPs qui le souhaitent de retourner vers leurs localités d’origine dans la mesure ou la situation sécuritaire évoluerait dans le sens de l’apaisement ; (vi) revoir la stratégie de sensibilisation sur la Hotline en insistant sur la signification du terme « Hotline » ou trouvant une appellation plus accrocheuse ; (vii) conserver la dynamique du code unique et l’implication des bénéficiaires dans les différentes étapes du projet pour une meilleure redevabilité. Read More...
vols commerciaux, la fermeture des frontières, la fermeture des écoles, la fermeture dès 18h des bars, restaurants et lieux de loisirs, l’interdiction de rassemblements de plus de 50 personnes, ou encore l’obligation du port du masque en public à partir du 13 avril 2020.
Pour apporter sa contribution à cet effort de solidarité, CARE International au Cameroun, a mis en œuvre le « Projet COVID-19 : Prévention, protection et relèvement économique » dans le District de santé de Biyem-Assi (Yaoundé) de juin à septembre 2020 en ciblant spécifiquement 150 femmes et filles IDPs et TS. Mis en œuvre en collaboration avec Horizons Femmes, ce projet a fait l’objet d’une évaluation finale interne afin de mesurer et apprécier les changements (éventuels) dus à l’intervention du projet sur les bénéficiaires par rapport à la période concernée.
En ce qui concerne la qualité de l’intervention, l’évaluation établit : (i) la pertinence du projet qui est aligné sur les besoins prioritaires des cibles, les objectifs de développement durable et les politiques nationales, y compris les stratégies de réponse face au COVID-19 ; (ii) une efficacité et une efficience satisfaisantes, les activités réalisées ayant permis d’atteindre les objectifs visés à des coûts et des délais raisonnables ; (iii) une pérennité envisagée, malgré la courte durée du projet, notamment par la continuité de certaines activités dans le cadre du projet CHAMP ; une prise en compte du genre acceptable, ce qui a permis d’adresser les besoins différenciés à chaque groupe ciblé par le projet.
Les recommandations formulées vont dans le sens de : (i) élargir l’intervention dans d’autres zones accueillant la même cible ; (ii) clarifier au lancement du projet les différents niveaux de diffusion de l’information ainsi que le type d’information à communiquer ; (iii) déployer le transfert monétaire inconditionnel dans davantage de projets du programme de redressement et relèvement post-crise ; (iv) accompagner les bénéficiaires ayant développé/redynamisé des AGR à la maturation de leurs activités ; (v) penser à une composante qui permettent aux IDPs qui le souhaitent de retourner vers leurs localités d’origine dans la mesure ou la situation sécuritaire évoluerait dans le sens de l’apaisement ; (vi) revoir la stratégie de sensibilisation sur la Hotline en insistant sur la signification du terme « Hotline » ou trouvant une appellation plus accrocheuse ; (vii) conserver la dynamique du code unique et l’implication des bénéficiaires dans les différentes étapes du projet pour une meilleure redevabilité. Read More...
Who pays to deliver vaccines? An Analysis of World Bank Funding for COVID-19 Vaccination and Recovery
The World Bank is one key source of funding in the global push to vaccinate 70% of the world’s population against COVID-19. Many actors point to this as the funding that will cover any additional delivery needs for COVID-19 vaccines that national governments cannot meet. With $5.8 billion in funding already approved out of a $20 billion commitment, the World Bank funding is an important part of the picture, but the World Bank alone cannot cover the full gap in vaccine delivery needs.
Reviewing 60 funding agreements from the World Bank on COVID-19 vaccination and recovery shows the following insights.
• There is still a gap in delivery funding. The World Bank is currently funding $1.2 billion in vaccine delivery—10% of the total funding allocated for COVID-19 recovery. If that trend applies to the rest of the $20 billion commitment, World Bank funding will cover a between $2 and $4 billion—well below the $9 billion that ACT-A estimates as the lowest possible investment to vaccinate 70% of the world’s population. In contrast, $3.1 billion is going to purchase vaccines.
• Health workers remain underfunded. Only 15 of 60 agreements, just 25% detail provisions to pay health workers. Of those, 7 explicitly fund surge capacity, 3 provide for ongoing salaries, and 4 allow for hazard pay to health workers.
• Countries are taking on debt to rollout COVID-19 vaccinations. 86% of the funding in this analysis is in the form of loans. That gives countries debt that may weaken future pandemic preparedness rather than reinforcing health systems.
• All funders should adopt the World Bank’s commitments to investments in gender equality. 90% of the agreements in this analysis refer to gender inequality and many make corresponding investments—like requiring that 60% of vaccine leadership positions are women—to overcome these barriers. Earmarking exact funds going to advance gender equality would provide further transparency. Nevertheless, this consistent and concrete commitment is commendable, and all actors should strive to replicate it.
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Reviewing 60 funding agreements from the World Bank on COVID-19 vaccination and recovery shows the following insights.
• There is still a gap in delivery funding. The World Bank is currently funding $1.2 billion in vaccine delivery—10% of the total funding allocated for COVID-19 recovery. If that trend applies to the rest of the $20 billion commitment, World Bank funding will cover a between $2 and $4 billion—well below the $9 billion that ACT-A estimates as the lowest possible investment to vaccinate 70% of the world’s population. In contrast, $3.1 billion is going to purchase vaccines.
• Health workers remain underfunded. Only 15 of 60 agreements, just 25% detail provisions to pay health workers. Of those, 7 explicitly fund surge capacity, 3 provide for ongoing salaries, and 4 allow for hazard pay to health workers.
• Countries are taking on debt to rollout COVID-19 vaccinations. 86% of the funding in this analysis is in the form of loans. That gives countries debt that may weaken future pandemic preparedness rather than reinforcing health systems.
• All funders should adopt the World Bank’s commitments to investments in gender equality. 90% of the agreements in this analysis refer to gender inequality and many make corresponding investments—like requiring that 60% of vaccine leadership positions are women—to overcome these barriers. Earmarking exact funds going to advance gender equality would provide further transparency. Nevertheless, this consistent and concrete commitment is commendable, and all actors should strive to replicate it.
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ProJeunes Final Evaluation Prévenir les mariages précoces et forcés au Bénin
Prévenir les mariages précoces et forcés au Bénin (PROJEUNES) est un projet de 3 millions de dollars canadiens destiné à lutter contre les mariages précoces et forcés d'enfants au Bénin, dans 20 villages aux départements de l'Alibori et du Borgou. PROJEUNES est un partenariat entre CARE, Youth Coalition for Sexual and Reproductive Rights et le gouvernement du Bénin (Ministère de la Santé, Ministère des Affaires sociales et de la Microfinance et Ministère des enseignements secondaire, technique et de la formation professionnelle). Le projet est un partenariat de trois ans, d'avril 2018 à mars 2021, financé par le gouvernement du Canada. Ce rapport présente les progrès réalisés pour l’atteinte des résultats ultime, intermédiaires et immédiats du projet. Plusieurs collectes et analyses des données de fin du projet ont été réalisées par l’équipe de projet et un consultant externe entre mars et juin 2021. Les différentes évaluations effectuées sont les suivantes : Revue et analyse documentaires des principales lois, politiques et stratégies béninoises relatives à la SSRD/SSRAJ, aux MPFE et aux VBG; Évaluation de groupements FaFa Wa et de certaines de leurs members; Évaluation de filles à risque/vulnérables et survivantes de MPFE; Enquête auprès des ménages; Analyse qualitative contextuelle et Évaluation de 12 CS et 4 CPS. Read More...
Pair-robs final evaluation apr. 2003 – benin
Le programme d’appui institutionnel au Réseau des ONG béninoises de santé (PAIR/ROBS) démarré en 199... Read More...