Food and Nutrition Security

USAID Agricultural Extension Support Activity: Study on Gender Impact

The USAID Agricultural Extension Support Activity (AESA) is a five years’ project funded by USAID that aims to enhance access to and utilization of agricultural extension services by smallholder farmers – both men and women. It is working for building capacities and creating support to a farmer demand-driven agricultural extension system, synergized by the use of information communication technology (ICT).

This research paper identifies the gender impact of this project. The research used both quantitative and qualitative approaches to understand the gender awareness and dynamics within the project. Read More...

Gender Equity and Women’s Empowerment: The Journey So far; The Experience of the ENSURE Program

The ENSURE Food Security Program is a USAID-funded, five-year intervention designed to profoundly and sustainably impact 215,000 vulnerable and food- insecure Zimbabweans in Manicaland and Masvingo Provinces. The program is a shared commitment by four partners and one service provider—World Vision, CARE, SNV, SAFIRE and ICRISAT—who work together to mainstream gender equity and natural resource management in the three key areas of maternal and child nutrition and health, agricultural production and marketing, and community resilience.

The success of ENSURE can be portrayed through the accounts of thousands of women and men whose lives have been changed through its various programme interventions. Tangible gender transformative changes can be noticed on several dimensions: joint household decision making; reduced violence against women; increased women’s leadership in community leadership; men assisting women with household chores and childcare; women’s ownership of high value productive assets; and increased access and control over income.
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ROM Review: Initiative REVANCHE: Résilience et Adaptation aux Variabilités Climatiques, pour une Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle Durable au Tchad, Régions de Wadi Fira, Guera et Ouadaï.

PERTINENCE. La mise en oeuvre de l’action REVANCHE a confirmé la pertinence de la stratégie PRO-ACT Résilience qui a été à l’origine de sa conception et du choix du mode d’exécution du projet permettant la sortie de l’urgence et l’ancrage d’un développement durable au sein des communautés cible. Les réponses proposées sont appropriées pour satisfaire les besoins des bénéficiaires et soutiennent la Plan nationale de renforcement de la résilience des populations tchadiennes. La pertinence est maintenue tout au long de l’exécution car le projet répond aux besoins des plus vulnérables par des actions à effets immédiats par du cash qui permet l’accès
à l’alimentation et aux soins de santé.

EFFICIENCE. La mise en oeuvre s’est révélée efficiente et propice à une bonne progression vers la réalisation des résultats recherchés. Le projet a connu un retard dans son démarrage mais dont les causes relèvent, pour la plupart d’entre elles, de facteurs externes au projet lui-même.

EFFICACITÉ. Le projet a été efficace à livrer la majeure partie des produits planifiés, notamment ceux consistant en travaux et réalisations d’ouvrages physiques et en appuis méthodologiques et logistiques aux parties étatiques et ONG partenaires.

DURABILITÉ. La problématique de la durabilité se pose encore en termes de capacité des communautés à s’approprier les apports du projet. Quatre ONG nationales ont pris part à l’exécution du projet REVANCHE et ont bénéficié d’un paquet de formations et du coaching progressif de CARE et OXFAM. Mais les organisations communautaires de base (organisations paysannes, groupements féminins, artisans réparateurs de pompes, groupe pour le système d’alerte précoce, GIE d’ouvriers maçons, …) qui constituent le socle de la stratégie de durabilité de l’action sont encore à un stade embryonnaire et requièrent des appuis et une mise en réseau entre eux et avec les services publiques Read More...

EVALUATION FINALE DU PROJET USAID/NUTRITION – WASH DANS LES REGIONS DE KOULIKORO, SEGOU ET MOPTI

La présente étude vise, en effet, à évaluer l'efficacité de la stratégie nutritionnelle intégrée de l'IRP combinant nutrition, agriculture, eau, assainissement et hygiène (WASH) pour améliorer l'état nutritionnel des femmes enceintes et allaitant et des enfants de moins de 2 ans.

Les principaux indicateurs du projet dans le domaine de la nutrition aussi bien chez les enfants de moins de 2 ans que les femmes en âge de procréer (réduction de la prévalence de l’émaciation, du retard de croissance, de l’émaciation, de l’anémie, amélioration du régime alimentaire minimum acceptable pour les enfants de moins de deux ans et du défit énergétique chronique, de l’anémie et amélioration du régime alimentaire minimum acceptable) ont tous favorablement évolués entre la situation de départ et la situation actuelle. Par contre, aucune valeur de l’indicateur initialement prévu n’a été atteinte par le projet. Il en est de même pour les indicateurs WASH. Cependant, la motivation des bénéficiaires pour soutenir le projet et ses acquis ont été observé. Les bénéficiaires se disent favorables à la poursuivre les activités réalisées après le retrait du projet. Il s’avère nécessaire de poursuivre les activités du projet pour lui permettre d’atteinte des objectifs fixés. Read More...

Evaluation Finale “Dans les Zones de Feed the Future” du Projet USAID/Nutrition et Hygiène/ CARE dans la Région de Mopti – Mali

L’objectif de cette évaluation finale est d’apprécier le niveau d’évolution des indicateurs du Projet entre l’étude de base et étude finale. De façon spécifique il s’agit d'évaluer les niveaux actuels des indicateurs agricultures, les indicateurs Santé/Nutrition/WASH d’une part, et d’autre part, de mesurer l’impact des émissions radiophoniques sur les communautés bénéficiaires.

De façon globale des résultats forts encourageants sont notés, car la plupart des indicateurs ont
connu des améliorations par rapport à leur valeur de base en 2016. La synthèse de ces résultats
est présentée ci-après. Read More...

EVALUATION FINALE DU PROJET USAID/NUTRITION – WASH DANS LES REGIONS DE KOULIKORO, SEGOU ET MOPTI

La Mission de l'Agence américaine pour le développement international au Mali (USAID/Mali) à travers l’ONG Care Internationale a confié à Kurugan Fuga Consulting l'évaluation finale du projet USAID/Nutrition et Hygiène dans les régions de Koulikoro, Ségou et Mopti au Mali. Au terme de ce programme qui s’étalait sur une période d’exécution de 5 ans allant d’octobre 2014 à septembre
2018 prolongée en 2019, son évaluation finale s’imposait. La présente étude vise, en effet, à évaluer l'efficacité de la stratégie nutritionnelle intégrée de l'IRP combinant nutrition, agriculture, eau, assainissement et hygiène (WASH) pour améliorer l'état nutritionnel des femmes enceintes et allaitant et des enfants de moins de 2 ans.
Matériels et méthodes
Une étude évaluative de type avant/après selon un échantillonnage stratifié en grappe à trois degrés combinant une approche quantitative et qualitative auprès d’un échantillon de 1041 ménages comptant 1204 enfants de moins de 5 ans a été réalisée. Les résultats ont été présentés par leurs proportions et leurs moyennes. Le test de Chi² de Person a été utilisé pour la comparaison des moyennes avec un niveau de confiance de 95% et un risque d’erreur de 5%. Une différence statistiquement significative était observée lorsque le p value était inférieur à 0,05. L’Odd ratio a été calculé pour déterminer le degré de dépendance ou de survenue des facteurs
étudiés. L’étude a été approuvée par le comité éthique de l’INRSP. Read More...

Evaluation Finale “Dans les Zones de Feed the Future” du Projet USAID/Nutrition et Hygiène/ CARE dans la Région de Mopti – Mali.

Health International (FHI 360), International Rescue Committee (IRC), CARE International au Mali avec son partenaire malien l'ONG Yam-Giribolo - Tumo (YA -G- TU) - (Association pour la Promotion de la femme). L'objectif global du Projet est d'améliorer l'état nutritionnel des femmes et des enfants, avec un accent particulier sur le renforcement de la résilience à travers la prévention et le traitement de la malnutrition, tout en ciblant la «fenêtre d'opportunité» de 1000 jours de la période de conception de l'enfant jusqu'aux deux premières années de sa vie; et cela dans neuf (9)) districts sanitaires, dont Nara (région de Koulikoro), Niono (région de
Ségou), Mopti, Bandiagara, Bankass, Tenenkou, Youwarou Djenné et Koro(région de Mopti). Initialement, trois (3) objectifs stratégiques étaient assignés au projet USAID/Nutrition Hygiène, que sont : (i) accroître l'accès et la consommation d'aliments diversifiés et de qualité, (ii) améliorer la nutrition et les comportements liés à l'Hygiène et (iii) accroitre l’utilisation des Services à Haut Impact en Nutrition et en Eau, Hygiène et Assainissement. En mai 2016, le projet a bénéficié d’un fond additionnel qui a permis de renforcer les activités au niveau de l’objectif stratégique 1 et d’ajouter un quatrième objectif stratégique, qui consiste à « Contribuer au renforcement de la capacité institutionnelle et opérationnelle de la DNACPN1 pour la mise en oeuvre de la stratégie post FDAL (Fin de la Défécation à l'Air Libre) au Mali». L’objectif de cette évaluation finale est d’apprécier le niveau d’évolution des indicateurs du
Projet entre l’étude de base et étude finale. De façon spécifique il s’agit d'évaluer les niveaux actuels des indicateurs agricultures, les indicateurs Santé/Nutrition/WASH d’une part, et d’autre part, de mesurer l’impact des émissions radiophoniques sur les communautés
bénéficiaires.
De façon globale des résultats forts encourageants sont notés, car la plupart des indicateurs ont connu des améliorations par rapport à leur valeur de base en 2016. Read More...

Strengthening Rural Development Models in Georgia (ENPARD II) Midterm Evaluation

Strengthening Rural Development Models in Georgia seeks to build on the success found by Mercy Corps, CARE and People in Need as they introduced the LEADER model for rural development to the municipalities of Borjomi, Lagodekhi and Kazbegi. In addition to continuing to implement this community-led local development approach, they were tasked with providing more national-level support for other Georgian LEADER implementations with the support of ELARD, a Europe-based not for profit organisation.

A series of interviews and focus groups held with beneficiaries, implementing agencies and other stakeholders provided a very positive picture of the impact being delivered by the LEADER model in these three municipalities, particularly in terms of increased engagement with local governance, community cohesion and economic participation.

Results further suggested that the growing presence LEADER in Georgia’s rural municipalities was positively moving Georgian rural governance in the direction envisioned by the Georgian Government and the Delegation of the European Union, that is, towards a state of alignment with the European Common Agricultural Policy.

The main difficulty identified is that Georgian Government policy looking forward appears to be wavering with regards to its commitment to the LEADER model, despite the levels of investment provided by the EU. Read More...

Kore Lavi Safety Net Beneficiary Resilience Assessment

As part of its mandate, the Kore Lavi program has developed and established a food voucher-based social safety net model for the poorest households in conjunction with the Haitian Government – through the Ministry of Social Affairs and Labor (MAST). This Resilience Assessment contributes to a stronger understanding of the current food security and resilience situations of the most vulnerable program beneficiaries.

Based upon the data collected, the social safety net members – which is considered as the study sampling universe – are mainly affected by Illness, death and drought, respectively. The experiences shared by the respondents also revealed that they often face several types of shocks and stressors simultaneously.

The food voucher had a very positive impact and helped a lot during each key moment: before the shock or stressor affected the respondent, immediately after, sometime after and now. In the different stories that were shared, a certain number of respondents mentioned that they have no other means to ensure their food security - other than the Kore Lavi food vouchers. With regard to the food vouchers indirect contribution, it is important to highlight that 59% of
respondents used the money they saved to pay school fees and 28% to pay medical fees. 36% save it in their Village Saving and Loans Association (VSLA). Yet, there is also an emerging group that used the money to invest in agricultural endeavors and start-up income generating activities.

When comparing the three main types of assets (personal, social and physical-financial resources), it could be observed that especially vulnerable respondents tended to rely on social resources. Generally, the respondents used more negative coping mechanisms that compromise their food security like eating less or less preferred meals per day (58%), reducing expenditures related to household needs (32%), producing charcoal (33%), reducing agriculture production area (20%) and livestock (19%) or selling assets.

The study identified that 22% of VSLA members followed resilient pathways versus 16% of non VSLA respondents. In almost all the signifier questions, there were found small differences between both groups, but not as much as it was initially expected by the Kore Lavi team. Read More...

Kore Lavi Title II Program Haiti – Midterm Evaluation

This reports presents the findings, conclusions and recommendations related to the Kore Lavi mid-term evaluation.

DESCRIPTION OF KORE LAVI. Kore Lavi’s Theory of Change holds that positive and lasting transformation must happen within interrelated domains: (1) where the effective social safety net programming and complementary services reach the most vulnerable populations and protect their access to food while building self-reliance; (2) that achieve breadth and depth in behavior and social change needed to tackle under-nutrition among vulnerable women and children; and (3) that institutionalize accountability, transparency and quality of delivery for mutually reinforcing social protection programs under the leadership of MAST.

EVALUATION METHODOLOGY. The evaluation employed three data collection methodologies: document review, key informant interviews, and focus group discussions.

PRIMARY FINDINGS AND CONCLUSIONS.
At the time of the MTE, Kore Lavi had completed data collection in 16 communes demonstrating the ability to adapt and innovate to address the initial data quality problems that existed at the beginning of the program.

In terms of its implementation on the ground, the food voucher scheme is operating well in identifying voucher recipients and enrolling them in the program, distributing food to beneficiaries via paper or electronic vouchers, recruiting and managing the network of collaborating vendors, enforcing policies governing the scheme and overseeing operations. Food received by beneficiary households from both paper and electronic vouchers is inevitably shared with non-household members, including neighbors and even strangers. The VSLA scheme has effectively provided a mechanism by which large numbers of vulnerable women and men living in program communities can save and access small loans at reasonable interest rates to invest in their businesses or children’s education or for other purposes.

SO3 social behavioral change communications interventions are, on the whole, well designed and well implemented. Care Groups, moreover, appear to be an effective methodology for mobilizing women and communicating critical SBCC messages. Community health agents and Lead Mothers play a critical role in SO3 activities. While they are, for the most part, doing a good job and are satisfied with their roles, they also have a number of legitimate concerns related to the lack of monetary compensation and reimbursement for expenses incurred. The program has done a good job identifying and reaching the targeted women and infants.

Kore Lavi has taken a holistic approach to gender integration from design to implementation and has made a conscious and good faith effort to integrate gender considerations in each of the four program SOs.

Kore Lavi has prioritized information management and has demonstrated a clear institutional interest in improving knowledge and learning.

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