Education
Kinder und Jugendliche Willkommen KIWI Project III Wirkungsbericht 2020
The KIWI project has been in existence since the beginning of 2016. The pilot phase in North Rhine-Westphalia (January to September 2016) was financed entirely by donations from the alliance Aktion Deutschland Hilft. Funding from the Deutsche Bank Foundation, the RTL Foundation "We Help Children" and the UN Refugee Aid enabled us to expand the program nationwide. Subsequently, we were able to consolidate and further expand KIWI nationwide through funding from the EU's AMIF programme and again from the Deutsche Bank Foundation. The promotion of school projects for the design of diversity and encounters and the awarding of the KIWI prize are part of an accompanying project financed by the Deutsche Bank Foundation. This first impact report according to the Social Reporting Standard includes the results of the third project phase as well as the accompanying project. We also report on the development process of KIWI as a "learning" project. Further funding from the RTL foundation "We help children" gave us the opportunity to transfer the KIWI approach to primary education as part of the KIWI kids pilot project (September 2018 – February 2020). This publication also provides a brief overview of the main results of this pilot phase.
Das KIWI-Projekt existiert seit Anfang 2016. Die Pilotphase in Nordrhein-Westfalen (Januar bis September 2016) wurde vollständig aus Spenden des Bündnisses Aktion Deutschland Hilft finanziert. Eine Förderung durch die Deutsche Bank Stiftung, der Stiftung RTL „Wir helfen Kindern“ sowie der UNO-Flüchtlingshilfe ermöglichte uns die bundesweite Ausdehnung des Programms. Im Anschluss konnten wir durch eine Förderung aus dem AMIF-Programm der EU und wiederum der Deutsche Bank Stiftung KIWI bundesweit konsolidieren und weiter ausbauen. Die Förderung von Schulprojekten zur Gestaltung von Vielfalt und Begegnung und die Verleihung des KIWI-Preises sind Bestandteil eines durch die Deutsche Bank Stiftung finanzierten Begleitprojektes. Dieser erste Wirkungsbericht nach Social Reporting Standard umfasst Ergebnisse der dritten Projektphase sowie des Begleitprojektes. Außerdem berichten wir über den Entstehungs- und Entwicklungsprozess von KIWI als „lernendes“ Projekt. Eine weitere Förderung durch die Stiftung RTL „Wir helfen Kindern“ gab uns die Chance, den KIWI-Ansatz im Rahmen des Pilotprojekts KIWI kids (September 2018 – Februar 2020) auf den Primarschulbereich zu übertragen. Diese Publikation enthält auch einen Kurzüberblick über die wesentlichen Ergebnisse dieser Pilotphase. [64 pages]
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Das KIWI-Projekt existiert seit Anfang 2016. Die Pilotphase in Nordrhein-Westfalen (Januar bis September 2016) wurde vollständig aus Spenden des Bündnisses Aktion Deutschland Hilft finanziert. Eine Förderung durch die Deutsche Bank Stiftung, der Stiftung RTL „Wir helfen Kindern“ sowie der UNO-Flüchtlingshilfe ermöglichte uns die bundesweite Ausdehnung des Programms. Im Anschluss konnten wir durch eine Förderung aus dem AMIF-Programm der EU und wiederum der Deutsche Bank Stiftung KIWI bundesweit konsolidieren und weiter ausbauen. Die Förderung von Schulprojekten zur Gestaltung von Vielfalt und Begegnung und die Verleihung des KIWI-Preises sind Bestandteil eines durch die Deutsche Bank Stiftung finanzierten Begleitprojektes. Dieser erste Wirkungsbericht nach Social Reporting Standard umfasst Ergebnisse der dritten Projektphase sowie des Begleitprojektes. Außerdem berichten wir über den Entstehungs- und Entwicklungsprozess von KIWI als „lernendes“ Projekt. Eine weitere Förderung durch die Stiftung RTL „Wir helfen Kindern“ gab uns die Chance, den KIWI-Ansatz im Rahmen des Pilotprojekts KIWI kids (September 2018 – Februar 2020) auf den Primarschulbereich zu übertragen. Diese Publikation enthält auch einen Kurzüberblick über die wesentlichen Ergebnisse dieser Pilotphase. [64 pages]
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Dioptra Costing Tool Case Study Jordan
The Syrian crisis that began in 2011 has caused mass internal and external displacement — about 1.3 million Syrians have migrated to Jordan, mostly living in urban areas outside refugee camps (estimated 81%). An assessment by CARE in 2018 found high unmet needs in food security, shelter, protection, education, and livelihoods among Syrian refugees and Jordanian host community members. Many refugee children have missed the crucial years of early education: about 40% of registered school-age Syrian children are out of school and at risk of child labor and early marriage To address these needs, CARE provides comprehensive protection services to vulnerable refugees and Jordanians in Amman, Irbid, Mafraq, Zarqa, and Karak. These services include, but are not limited to, Protection Case Management, Conditional Cash for Education, and Emergency Cash Assistance. [7pages] Read More...
Renewing a Long-Term Strategic Partnership: Lessons learned from 20 years of collaboration in global health and development between CARE and Emory University
Over more than 20 years, CARE USA (CARE) and Emory University (EU) – principally within the Rollins School of Public Health (RSPH) – have collaborated across global health and development sectors, including water and sanitation (WASH), maternal and child nutrition, food security, HIV/AIDS, and women’s empowerment. This collaboration has included joint research projects, training for CARE field staff, student employment and training, guest lectures by CARE staff at Emory, and employment opportunities at CARE for former Emory students following graduation.
Several high-profile joint research projects have included SWASH+ (Kenya: 2006-2019) and the Tipping Point Project (Nepal: 2019-pres). School Water, Sanitation and Hygiene plus Community Impact (SWASH+) was a 13- year project that is an exemplar of the impact of CARE and Emory collaborations. It has resulted in over 20 publications from both institutions, including policy papers that have contributed significantly to increasing the scale, impact, and sustainability of school WASH interventions in Kenya. The Tipping Point project aims to empower adolescent girls and their communities to delay marriage and to promote girls’ rights in Nepal and
Bangladesh.
RSPH researchers commenced a four-year partnership with CARE to strengthen the rigor and visibility of the impacts of this program. These projects have resulted in co-funded grants, peer-reviewed manuscripts, and conference presentations (see Appendix A for a complete list). [21 pages] Read More...
Several high-profile joint research projects have included SWASH+ (Kenya: 2006-2019) and the Tipping Point Project (Nepal: 2019-pres). School Water, Sanitation and Hygiene plus Community Impact (SWASH+) was a 13- year project that is an exemplar of the impact of CARE and Emory collaborations. It has resulted in over 20 publications from both institutions, including policy papers that have contributed significantly to increasing the scale, impact, and sustainability of school WASH interventions in Kenya. The Tipping Point project aims to empower adolescent girls and their communities to delay marriage and to promote girls’ rights in Nepal and
Bangladesh.
RSPH researchers commenced a four-year partnership with CARE to strengthen the rigor and visibility of the impacts of this program. These projects have resulted in co-funded grants, peer-reviewed manuscripts, and conference presentations (see Appendix A for a complete list). [21 pages] Read More...
Proyecto Aprendemos+ Crecemos y Emprendemos Siempre Baseline Evaluation
El sistema educativo peruano se caracteriza por brechas de aprendizaje que afectan a las escuelas multigrado rurales, y están vinculadas a problemas de calidad en el servicio educativo. A esta brecha educativa se le sumó en 2020 la crisis sanitaria del COVID-19 que supuso la suspensión de clases y la implementación remedial de una propuesta educativa remota a nivel nacional, denominada Aprendo en Casa.
El proyecto APRENDEMOS+ CRECEMOS Y EMPRENDEMOS SIEMPRE es la respuesta educativa de CARE Perú para mejorar los aprendizajes de las Instituciones Educativas de nivel primaria multigrado en ámbitos rurales durante el estado de emergencia del COVID-19 y la educación a distancia. El proyecto se implementó en escuelas rurales de Amazonas y Cajamarca en 2019. En 2020, se está implementando en 115 instituciones educativas multigrado y/o unidocentes de las regiones de Amazonas, Cajamarca, Huánuco y Pasco. La intervención cuenta con tres componentes: un componente pedagógico que busca fortalecer las capacidades de los y las docentes/directores para la implementación de la propuesta pedagógica innovadora centrada en la convivencia saludable y educación social y emprendedora; un componente de gestión escolar centrada en la participación, la convivencia y el bienestar socioemocional, a partir de la asesoría a directivos en materia de planificación y gestión escolar; y un componente de soporte que busca promover el aprendizaje autónomo a través de herramientas digitales, para salvaguardar la salud integral de los y las estudiantes.
El presente informe presenta los resultados del Estudio de Línea de Base del proyecto, desarrollado en el mes de junio y julio de 2020. El estudio está compuesto por dos componentes (cuantitativo y cualitativo), y busca medir los indicadores inicio del proyecto y compararlos con un área de no intervención. Para el componente cuantitativo se aplicaron encuestas a 102 directivos, 55 docentes, 411 estudiantes y 111 padres/madres o cuidadores de escuelas tratamiento (intervenidas por el proyecto) y escuelas control (es decir, sin intervención). Para el componente cualitativo se seleccionaron ocho escuelas (cuatro tratamiento y cuatro control) y se aplicaron 48 entrevistas a directivos, docentes, estudiantes, padres/madres/cuidadores y agentes comunitarios. [134 pages] Read More...
El proyecto APRENDEMOS+ CRECEMOS Y EMPRENDEMOS SIEMPRE es la respuesta educativa de CARE Perú para mejorar los aprendizajes de las Instituciones Educativas de nivel primaria multigrado en ámbitos rurales durante el estado de emergencia del COVID-19 y la educación a distancia. El proyecto se implementó en escuelas rurales de Amazonas y Cajamarca en 2019. En 2020, se está implementando en 115 instituciones educativas multigrado y/o unidocentes de las regiones de Amazonas, Cajamarca, Huánuco y Pasco. La intervención cuenta con tres componentes: un componente pedagógico que busca fortalecer las capacidades de los y las docentes/directores para la implementación de la propuesta pedagógica innovadora centrada en la convivencia saludable y educación social y emprendedora; un componente de gestión escolar centrada en la participación, la convivencia y el bienestar socioemocional, a partir de la asesoría a directivos en materia de planificación y gestión escolar; y un componente de soporte que busca promover el aprendizaje autónomo a través de herramientas digitales, para salvaguardar la salud integral de los y las estudiantes.
El presente informe presenta los resultados del Estudio de Línea de Base del proyecto, desarrollado en el mes de junio y julio de 2020. El estudio está compuesto por dos componentes (cuantitativo y cualitativo), y busca medir los indicadores inicio del proyecto y compararlos con un área de no intervención. Para el componente cuantitativo se aplicaron encuestas a 102 directivos, 55 docentes, 411 estudiantes y 111 padres/madres o cuidadores de escuelas tratamiento (intervenidas por el proyecto) y escuelas control (es decir, sin intervención). Para el componente cualitativo se seleccionaron ocho escuelas (cuatro tratamiento y cuatro control) y se aplicaron 48 entrevistas a directivos, docentes, estudiantes, padres/madres/cuidadores y agentes comunitarios. [134 pages] Read More...
TVET and Higher Education for Boosting Road Infrastructure Development and Growth of Energy Services (THE BRIDGES) Project Final Report
CARE Somalia/Somaliland was funded by the European Union (EU) to improve the technical skills of the youth in roads and energy service sectors. The Technical and Vocational Education Training (TVET) and Higher Education for Boosting Road Infrastructure Development and Growth of Energy Services (THE BRIDGES) project aim to support the Government of Somalia/Somaliland plans to enhance inclusive economic growth and reduce poverty. The project aims to assist in the development of high-quality skills both for gainful employment and sustainable economic development. To meet labor demands in road infrastructure and energy sectors, the project further aims to strengthen TVET and Higher Education (HE) to offer high-quality solutions responsive to the changing market situations in the selected priority sectors of the economy. Given the increasingly dynamic employment market in Somalia/Somaliland, there is a need for high-quality competency-based skills development. The BRIDGES project sought to enhance the development of national and local capacities of TVET, and Higher Education linked to the road infrastructure and energy sector services. This is intended to be accomplished through the strengthening of institutional capacities in addition to aligning skills training to standardized international frameworks. Read More...
Les rêves des jeunes nigérien (nes) entre précarité, incertitude et Espoir
Au Niger, la Cellule d’Analyse des Politiques publiques et d’Évaluation de l’action Gouvernementale (CAPEG), a publié les résultats d’une étude d’envergure nationale pilotée par l’Unité Études et Recherche de la CAPEG. Cette étude sur les aspirations des jeunes a fait ressortir des points saillants qu’il faut nécessairement prendre au sérieux. Titre illustratif, il ressort clairement que les attentes des jeunes d’aujourd’hui ne sont pas les mêmes que celles des jeunes d’antan. L’étude a fait ressortir des connaissances capitales sur les dynamiques de jeunesses au Niger. Les résultats de l’étude interpellent toutes les institutions en charge des questions de jeunesse donc dont CARE pour la mise en œuvre des recommandations clef. C’est pour marquer cette volonté et prouver avec Evidence que l’avenir de la jeunesse est un axe stratégique important pour CARE International qu’une collecte de données plus qualitative dont les cibles sont les jeunes a été lancée dans l’ensemble des pays de l’Afrique de l’Ouest. Les résultats des données et histoires recueillies confirme davantage plusieurs conclusions de l’étude conduite par le CAPEG notamment celle où il faut investir sur les jeunes. Pour paraphraser M. KOFI Annan, ancien Secrétaire général des Nations Unies qui disait : ‘’Personne ne nait bon citoyen ; aucune nation ne nait démocratique. Mais pour tous deux, il s’agit plutôt de processus en constante évolution. Les jeunes doivent être inclus dès leur naissance. Une société qui se coupe de sa jeunesse se coupe de sa source de vie et se condamne à mort’.’ Read More...
KIWI kids – Kids Welcome Initiative: Life skills, education and the promotion of integration of refugees in primary schools in Germany
Seit Anfang 2015 sind mehr als eine Millionen Menschen neu nach Deutschland gekommen. Rund 40 Prozent der Zugewanderten befinden sich im schulpflichtigen Alter. Anders als in höheren Altersgruppen ist in diesem Alterssegment der Anteil von Mädchen gegenüber Jungen gleich hoch. Damit können in diesen Altersklassen insbesondere zugewanderte Mädchen gestärkt und gefördert werden. Studien zufolge sind Schulen mehrheitlich noch nicht ausreichend auf die Herausforderung der Arbeit mit zugewanderten Schüler*innen vorbereitet (z.B. IQB-Bildungstrends 2018). Dafür benötigen Lehrkräfte insbesondere interkulturelle Kompetenzen. Diese neue Situation verlangt von allen in Deutschland lebenden Menschen vermehrte Anstrengungen aufeinander zuzugehen. Ein gutes Zusammenleben macht es erforderlich, die Selbstwirksamkeit von (zugewanderten) Menschen zu stärken und sie zu aktiven Mitgestaltenden der Gesellschaft zu machen. Daraus folgt, dass der Zugang zu Integration und gesellschaftlicher Teilhabe über die Sozialisationsinstanz „Schule“ nicht früh genug erfolgen kann. Das KIWI kids-Projekt setzt dort an.
KIWI steht für die Begriffe „Kultur“, „Interkulturalität“, „Werte“ und „Initiative“. Ziel des KIWI kids- Projektes ist es, durch Soziales und Interkulturelles Lernen die Integrationspotentiale sowie das Engagement von Kindern mit Flucht- oder Migrationsgeschichte und deren Lehr- und Fachkräfte nachhaltig zu stärken. Damit werden Klassen- und Schulgemeinschaften bei einer nachhaltigen, diversitätssensiblen Öffnung und Schulentwicklung unterstützt. Ein besonderer Fokus des KIWI kids- Projektes liegt dabei auf dem Empowerment von Kindern, der Stärkung ihrer Selbstwirksamkeit sowie dem Abbau von Diskriminierung zwischen Kindern diverser kultureller Identitäten. Read More...
KIWI steht für die Begriffe „Kultur“, „Interkulturalität“, „Werte“ und „Initiative“. Ziel des KIWI kids- Projektes ist es, durch Soziales und Interkulturelles Lernen die Integrationspotentiale sowie das Engagement von Kindern mit Flucht- oder Migrationsgeschichte und deren Lehr- und Fachkräfte nachhaltig zu stärken. Damit werden Klassen- und Schulgemeinschaften bei einer nachhaltigen, diversitätssensiblen Öffnung und Schulentwicklung unterstützt. Ein besonderer Fokus des KIWI kids- Projektes liegt dabei auf dem Empowerment von Kindern, der Stärkung ihrer Selbstwirksamkeit sowie dem Abbau von Diskriminierung zwischen Kindern diverser kultureller Identitäten. Read More...
Aprendemos +, Crecemos y Emprendemos Siempre
El presente documento describe los resultados de la evaluación final de la propuesta de Implementación del Servicio Educativo en IIEE multigrado de Amazonas y Cajamarca realizado por encargo de CARE Perú con el propósito de medir el impacto y resultados del proyecto; así como los efectos logrados en los escenarios donde se implementó la intervención.
Este proyecto ha sido ejecutado por CARE Perú y el Ministerio de Educación -MINEDU a través de un acuerdo que busca desarrollar una propuesta para mejorar el servicio educativo rural, con el fin de contribuir al logro de los aprendizajes a través de la innovación educativa. El periodo de ejecución del proyecto ha sido entre los meses de agosto a diciembre del 2019 en 59 IIEE focalizadas por el MINEDU, en el ámbito de 5 UGEL, localizadas en las regiones de Amazonas y Cajamarca, y dirigida a 1215 estudiantes, 96 docentes y 59 directivos. La propuesta basa su intervención en tres componentes: Pedagógico, de gestión y soporte. Read More...
Este proyecto ha sido ejecutado por CARE Perú y el Ministerio de Educación -MINEDU a través de un acuerdo que busca desarrollar una propuesta para mejorar el servicio educativo rural, con el fin de contribuir al logro de los aprendizajes a través de la innovación educativa. El periodo de ejecución del proyecto ha sido entre los meses de agosto a diciembre del 2019 en 59 IIEE focalizadas por el MINEDU, en el ámbito de 5 UGEL, localizadas en las regiones de Amazonas y Cajamarca, y dirigida a 1215 estudiantes, 96 docentes y 59 directivos. La propuesta basa su intervención en tres componentes: Pedagógico, de gestión y soporte. Read More...
Baseline Evaluation: Partners for Learning – P4L
Key results of the project evaluation
In the P4L intervention areas, we estimated that approximately 5.7 % 1 of children are out of school girls and boys (OOSGB) who come from most rural households (72%), in female-headed households (63%), and extremely poor and their education expenses consume a large part of their global expenses (59%). Most of the surveyed OOSGB are between the ages of 7-14 (66%) without a large difference regarding their sex (girls or boys).
The dropout situation was measured; it is estimated to at a level of 3% mostly in the rural areas (77%) and more frequent among older children from 15-17 years (6.6%). The reasons for non-enrollment or dropout are varied and among others we will mention: High domestic workload for the children; Children’s participation in agricultural activities; Lack of economic means to pay fees, material, textbooks, shoes, and/or uniform; Lack of identification documents (baptismal certificate / birth certificate / national ID) for enrolment; Repeated teacher absences, caused often by strike; Hunger (absence of school feeding program); Distance between home and school.
Main recommendations / perspectives
Considering the results obtained from the data analysis some keys actions are recommended such as more campaigns for providing a ID document to each children; more awareness campaigns to reduce children’s workload until the total elimination of the child labor exists; more awareness activities for enrolling children at the normal school age (5-6 years) regardless of their sex; sensitization for parents around community-based retention and consistent attendance of their children at school; and by increased support to families to raise their household income. Read More...
In the P4L intervention areas, we estimated that approximately 5.7 % 1 of children are out of school girls and boys (OOSGB) who come from most rural households (72%), in female-headed households (63%), and extremely poor and their education expenses consume a large part of their global expenses (59%). Most of the surveyed OOSGB are between the ages of 7-14 (66%) without a large difference regarding their sex (girls or boys).
The dropout situation was measured; it is estimated to at a level of 3% mostly in the rural areas (77%) and more frequent among older children from 15-17 years (6.6%). The reasons for non-enrollment or dropout are varied and among others we will mention: High domestic workload for the children; Children’s participation in agricultural activities; Lack of economic means to pay fees, material, textbooks, shoes, and/or uniform; Lack of identification documents (baptismal certificate / birth certificate / national ID) for enrolment; Repeated teacher absences, caused often by strike; Hunger (absence of school feeding program); Distance between home and school.
Main recommendations / perspectives
Considering the results obtained from the data analysis some keys actions are recommended such as more campaigns for providing a ID document to each children; more awareness campaigns to reduce children’s workload until the total elimination of the child labor exists; more awareness activities for enrolling children at the normal school age (5-6 years) regardless of their sex; sensitization for parents around community-based retention and consistent attendance of their children at school; and by increased support to families to raise their household income. Read More...
RAPPORT DE L’EVALUATION DE BASE EGRA: Projet Haïti Gagne, Lire, Ecrire et Réussir
Cette évaluation de ligne de base du projet a été conduite entre mai et juin 2017 par le personnel de suivi et évaluation du projet avant le démarrage des activités à fort impact sur les bénéficiaires. Cette évaluation s’est donnée pour but de prendre un instantané de la situation dans les écoles partenaires avant le début réel des activités. Cet instantané s’est focalisé sur la capacité des enfants à lire et à écrire et sur l’offre scolaire au niveau des écoles partenaires. De ce fait, 4 types d’enquêtes ont été réalisées :
- Une évaluation EGRA pour mesurer la capacité des enfants à lire et à écrire. Cette évaluation a été conduite auprès de 1337 élèves (49% de garçons et 51% de filles) choisis aléatoirement dont 649 élèves du Nord venant de 19 écoles et 688 élèves du Sud’Est venant de 20 écoles.
- Une enquête auprès des professeurs avec un guide d’observation en salle de classe (Stallings Classroom SnapshotObservation System) et un questionnaire pour interviewer les enseignants.
- Une enquête au niveau des écoles visitées avec un guide d’observation de l’état infrastructurel de l’école et un guide d’interview pour le directeur.
- Une enquête auprès des inspecteurs à travers un guide d’interview. [50 pages] Read More...
- Une évaluation EGRA pour mesurer la capacité des enfants à lire et à écrire. Cette évaluation a été conduite auprès de 1337 élèves (49% de garçons et 51% de filles) choisis aléatoirement dont 649 élèves du Nord venant de 19 écoles et 688 élèves du Sud’Est venant de 20 écoles.
- Une enquête auprès des professeurs avec un guide d’observation en salle de classe (Stallings Classroom SnapshotObservation System) et un questionnaire pour interviewer les enseignants.
- Une enquête au niveau des écoles visitées avec un guide d’observation de l’état infrastructurel de l’école et un guide d’interview pour le directeur.
- Une enquête auprès des inspecteurs à travers un guide d’interview. [50 pages] Read More...
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