Endline Report
LIVELIHOODS FOR RESILIENCE ACTIVITY ENDLINE INTERMEDIATE RESULTS (IR) ASSESSMENT
The Feed the Future Ethiopia-Livelihoods for Resilience Activity (L4R) is a 6.5-year USAID project led by CARE, with the goal of improving food security for 97,900 chronically foodinsecure households in multiple Ethiopian regions. It aims to achieve resilient livelihoods through four main objectives. Zerihun Associates was contracted to and conduct an Endline Assessment using mixed methods, and managed data collection of the endline, ensuring quality through rigorous processes. Despite challenges, Zerihun Associates successfully gathered data from 1802 out of 1849 sampled households. However, the study faced limitations due to external factors, seasonal variations, and methodological inconsistencies, potentially impacting findings' comparability. Using both cross-sectional and panel data, the study reveals a mix of success and challenges.
Income
Devaluation of the birr during the project period, combined with rising inflation and cost of inputs, negatively impacted household’s net inflation-adjust income over time. While in unadjusted terms net incomes increased 154%, when adjusted for inflation, net incomes experienced a 19% decline among cross-sectional households from baseline to endline. At endline, there was an increase in the proportion of households earning income from crop and livestock production and transfers and other sources, but a decline in households earning income from off-farm and wage employment, compared to baseline. There was a slight increase in the average number of income sources per
household between baseline and endline (1.5 and 1.7 sources respectively).
Household Assets
The longitudinal analysis of household assets among both cross-sectional and panel data reveals a generally upward trend in overall household asset values and, particularly, in livestock assets over the period from the baseline to the endline. When adjusted for inflation, the overall asset value showed a 43% increase in the cross-sectional data and a 25% increase in the panel data. Livestock assets consistently played a pivotal role in this growth. This rise is particularly notable given the challenging economic conditions, including conflicts.
On-Farm livelihoods
The cross-sectional analysis on household livelihood activities, specifically focusing on Value Chain (VC) engagement, reveals a complex pattern of participation over time. Initially, there was a promising uptick in households engaged in at least one prioritized VC, increasing from 49.5% at baseline to 71.0% in Year 3. This was followed by a decline, reaching 45.9% by the endline. However, there was a slight increase in households engaged in two or more prioritized value chains between baseline and endline, increasing from 38% to 40%. Read More...
Income
Devaluation of the birr during the project period, combined with rising inflation and cost of inputs, negatively impacted household’s net inflation-adjust income over time. While in unadjusted terms net incomes increased 154%, when adjusted for inflation, net incomes experienced a 19% decline among cross-sectional households from baseline to endline. At endline, there was an increase in the proportion of households earning income from crop and livestock production and transfers and other sources, but a decline in households earning income from off-farm and wage employment, compared to baseline. There was a slight increase in the average number of income sources per
household between baseline and endline (1.5 and 1.7 sources respectively).
Household Assets
The longitudinal analysis of household assets among both cross-sectional and panel data reveals a generally upward trend in overall household asset values and, particularly, in livestock assets over the period from the baseline to the endline. When adjusted for inflation, the overall asset value showed a 43% increase in the cross-sectional data and a 25% increase in the panel data. Livestock assets consistently played a pivotal role in this growth. This rise is particularly notable given the challenging economic conditions, including conflicts.
On-Farm livelihoods
The cross-sectional analysis on household livelihood activities, specifically focusing on Value Chain (VC) engagement, reveals a complex pattern of participation over time. Initially, there was a promising uptick in households engaged in at least one prioritized VC, increasing from 49.5% at baseline to 71.0% in Year 3. This was followed by a decline, reaching 45.9% by the endline. However, there was a slight increase in households engaged in two or more prioritized value chains between baseline and endline, increasing from 38% to 40%. Read More...
Promoción del desarrollo económico rural en mujeres y jóvenes de la region Lempa (PROLEMPA)
El proyecto evaluado “Promoción del Desarrollo Económico Rural de la Mujer y la Juventud de la Región Lempa de Honduras – PROLEMPA, fue financiado por Asuntos Mundiales de Canadá – AMC; e implementado por un consorcio conformado por CARE Internacional (líder), CESO-SACO, SAJE Montreal Center, SOCODEVI y TechnoServe. Tuvo una duración de 5.5 años, de julio de 2017 a abril de 2023. El presupuesto asignado para la intervención fue $13.019.834; y se llevó a cabo en el Corredor Seco de Honduras, de manera específica en los departamentos de Intibucá, La Paz y Lempira, con cobertura de 25 municipios en total.
La evaluación final de PROLEMPA se realizó con base en los criterios de evaluación relevancia, eficiencia, efectividad, impacto y sostenibilidad; el análisis de los enfoques de género y empoderamiento de mujeres, y sostenibilidad ambiental; y la identificación de aprendizajes y buenas prácticas, dando respuesta a las preguntas de evaluación que guiaron el análisis, interpretación y emisión de juicios de valor. Se utilizó una metodología mixta (cualitativa y cuantitativa) con un abordaje participativo que ubicó a las personas en el centro del análisis y la reflexión sobre la gestión y agencia de su desarrollo. Se utilizaron fuentes primarias (productores y productoras de café, liderazgo de las organizaciones de productores, representantes de empresas exportadoras de café, Redes Municipales De Mujeres, Red Regional De Mujeres Lencas, representantes de Oficinas Municipales De La Mujer, Oficinas Municipales De Juventud, emprendedores y emprendedoras, empresas y actores del sector turismo, equipos técnicos de las organizaciones socias del consorcio y socias locales, entre otras. Read More...
La evaluación final de PROLEMPA se realizó con base en los criterios de evaluación relevancia, eficiencia, efectividad, impacto y sostenibilidad; el análisis de los enfoques de género y empoderamiento de mujeres, y sostenibilidad ambiental; y la identificación de aprendizajes y buenas prácticas, dando respuesta a las preguntas de evaluación que guiaron el análisis, interpretación y emisión de juicios de valor. Se utilizó una metodología mixta (cualitativa y cuantitativa) con un abordaje participativo que ubicó a las personas en el centro del análisis y la reflexión sobre la gestión y agencia de su desarrollo. Se utilizaron fuentes primarias (productores y productoras de café, liderazgo de las organizaciones de productores, representantes de empresas exportadoras de café, Redes Municipales De Mujeres, Red Regional De Mujeres Lencas, representantes de Oficinas Municipales De La Mujer, Oficinas Municipales De Juventud, emprendedores y emprendedoras, empresas y actores del sector turismo, equipos técnicos de las organizaciones socias del consorcio y socias locales, entre otras. Read More...
HATUTAN Endline Evaluation
In this report, we present findings from the endline evaluation of the HATUTAN (Hahán ne’ebé Atu fó Tulun ho Nutrisaun no Edukasaun or Food to Support Nutrition and Education) program. Running between 2018 and 2023, the program worked in partnership with the Government of Timor-Leste and development stakeholders to address two strategic objectives: improved literacy of school-aged children and increased use of health, nutrition, and dietary practices. The program operated in 443 schools and communities within four of Timor-Leste’s most deprived municipalities, Ainaro, Ermera, Liquica, and Manatuto, supporting an estimated 105,967 target beneficiaries including school-aged children, teacher, school administrators, and community members. Key activities included support for the government-run School Feeding Program (SFP) and trainings targeting teachers, school administrators, and community members. Read More...
Learning outcomes, transition, & retention Stories of change from AGES project in Somalia
The Adolescent Girls’ Education in Somalia (AGES) project aims to improve learning outcomes and positive transitions
for 82,975 extremely vulnerable girls and female youth in South Somalia. In 2019-2022, AGES enrolled a total of 62,288
girls in formal primary education (including regular and special needs schools), accelerated basic education (ABE), and non-formal education classes (NFE). Each learning pathway is adapted to girls’ age range and needs, including flexible delivery and content. The project works with Ministries of Education (MOEs) to coach teachers on delivering subject content, adopting inclusive and gender-responsive practices, and providing remedial education where applicable. AGES also trains teachers and Community Education Committees (CECs) to routinely follow up on cases of absenteeism and dropout. Through AGES, girls who are frequently absent or facing temporary school closures due to attacks and natural disasters are provided with remote learning materials and remedial support. As of November 2022, 49% of the students reported receiving remedial support from teachers. Read More...
for 82,975 extremely vulnerable girls and female youth in South Somalia. In 2019-2022, AGES enrolled a total of 62,288
girls in formal primary education (including regular and special needs schools), accelerated basic education (ABE), and non-formal education classes (NFE). Each learning pathway is adapted to girls’ age range and needs, including flexible delivery and content. The project works with Ministries of Education (MOEs) to coach teachers on delivering subject content, adopting inclusive and gender-responsive practices, and providing remedial education where applicable. AGES also trains teachers and Community Education Committees (CECs) to routinely follow up on cases of absenteeism and dropout. Through AGES, girls who are frequently absent or facing temporary school closures due to attacks and natural disasters are provided with remote learning materials and remedial support. As of November 2022, 49% of the students reported receiving remedial support from teachers. Read More...
Building Opportunities for Resilience in the Horn of Africa (BORESHA) III Final Evaluation Report
Building Opportunities for Resilience in the Horn of Africa (BORESHA) III was the third phase of a five-year project funded by the European Union Trust Fund for Africa (EUTF). It was implemented between January and December 2022 with a three-month no-cost extension (NCE) to March 2023 at the time of evaluation. BORESHA's overall objective remained the same throughout the various phases: to promote economic development and greater resilience, particularly among vulnerable groups. The project activities, carried out in the Mandera Triangle (the area where Ethiopia, Kenya, and Somalia meet), are primarily a continuation and scaling of what was accomplished in BORESHA I and II, and take a community-driven approach to address the shared nature of the risks and opportunities facing vulnerable people and communities. Read More...
Development Initiative for Northern Uganda (DINU) End of Project Report
The Development Initiative for Northern Uganda (DINU) was a 38-month project implemented between January 2020 and February 2023, with an aim to improve food security, maternal and child nutrition, and household incomes for smallholder farmers in 11 districts of Kitgum, Katakwi, Kaabong, Karenga, Kotido, Moroto, Napak, Nabilatuk, Nakapiriprit, Amudat, and Abim. The project was implemented by a consortium led by CARE Denmark, alongside partners such as Catholic Relief Services (CRS), Gulu Agricultural Development Company (GADC), Dynamic Agro-Pastoral Development Organization (DADO), and Soroti Rural Development Agency (SORUDA). The project had three major outcomes: increased production of diversified food by both men and women smallholder farmers, enhanced market accessibility for these farmers, and improved nutrition and Family Planning services through gender-responsive community-based approaches.
The Project employed an Inclusive Market Development-Based approach, emphasizing economic gender equality, women empowerment, youth engagement, and community-based nutrition, while also focusing on the value chain. This strategy involved multi-stakeholder engagement and synergizing with existing government and development partner initiatives like DADO, CRS, and SORUDA. By implementing this approach, the project provided smallholder farmers with opportunities to enhance their incomes through the cultivation of high-value crops, such as sesame, cotton, soybean, and iron-rich beans. Additionally, measures were taken to ensure sustainability, including integrating activities into the government's PDM approach, building capacity among extension staff, and linking VSLA/SILC/YSLA/PMGs groups to financial institutions and agro input service providers.
A crucial aspect of the project was empowering women and youth, often marginalized in agriculture and rural development. Women were trained in Climate-Smart Agriculture and offered access to markets and finance through VSLA/SILC groups. Furthermore, Role Model Men were involved in raising awareness on gender-responsive actions, family planning, and women empowerment within smallholder farmers' households, fostering attitudinal changes towards gender equality and encouraging women to play an active role in agricultural production.
To achieve success, the project effectively engaged both public and private extension workers, disseminating information on Climate-Smart Agriculture practices to smallholder farmers and boosting production and income. Additionally, collaboration with Tillage Service Providers promoted entrepreneurship among youth and reduced manual labor burdens for smallholder farmers.
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The Project employed an Inclusive Market Development-Based approach, emphasizing economic gender equality, women empowerment, youth engagement, and community-based nutrition, while also focusing on the value chain. This strategy involved multi-stakeholder engagement and synergizing with existing government and development partner initiatives like DADO, CRS, and SORUDA. By implementing this approach, the project provided smallholder farmers with opportunities to enhance their incomes through the cultivation of high-value crops, such as sesame, cotton, soybean, and iron-rich beans. Additionally, measures were taken to ensure sustainability, including integrating activities into the government's PDM approach, building capacity among extension staff, and linking VSLA/SILC/YSLA/PMGs groups to financial institutions and agro input service providers.
A crucial aspect of the project was empowering women and youth, often marginalized in agriculture and rural development. Women were trained in Climate-Smart Agriculture and offered access to markets and finance through VSLA/SILC groups. Furthermore, Role Model Men were involved in raising awareness on gender-responsive actions, family planning, and women empowerment within smallholder farmers' households, fostering attitudinal changes towards gender equality and encouraging women to play an active role in agricultural production.
To achieve success, the project effectively engaged both public and private extension workers, disseminating information on Climate-Smart Agriculture practices to smallholder farmers and boosting production and income. Additionally, collaboration with Tillage Service Providers promoted entrepreneurship among youth and reduced manual labor burdens for smallholder farmers.
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PROJET WALLINDE « AIDER LES AUTRES » Evaluation Finale et Capitalisation
Le projet « aider les autres », ou « Walindé » en langue Fulfuldé, a été mis en oeuvre par CARE Cameroun dans les départements du Mayo Tsanaga, Mayo Danaï et Mayo Kani. L’objectif poursuivi par le projet est de « renforcer l'accès aux services de base en matière d'eau, hygiène et assainissement (EHA) et aux services informels d'épargne et de crédit dans la région de l'Extrême Nord du Cameroun ». Le projet couvre une période allant du 1er avril 2021 au 31 avril 2023 soit une durée globale de 24 mois.
Trois (03) résultats spécifiques étaient attendus, à savoir : (i) La gouvernance communautaire et communale des infrastructures de base (points d'eau, latrines, hygiène) est améliorée afin de garantir un accès accru, équitable et sécurisé à l'eau potable autour des écoles des communes de Mokolo, Hina, Touloum et Kaélé ; (ii) les élèves (filles, garçons), les parents (hommes, femmes ) et le personnel des écoles ont amélioré leurs connaissances et adopté des bonnes pratiques en matières d’EHA ; (iii) les capacités d’épargne des femmes et des jeunes membres des AVEC sont renforcées
Rendu à la fin du projet, il s’est avéré pertinent de conduire une évaluation externe du projet. La mission dont le présent document est le rapport visait à apprécier le résultat global du projet par rapport aux objectifs initiaux et de réfléchir avec les principaux intervenants en vue d’améliorer la mise en oeuvre ultérieure de projets similaires, mais aussi de générer des leçons apprises que CARE Cameroun puisse utiliser pour planifier et/ou adapter les composantes humanitaires des interventions futures. A la suite du processus de sélection, le Cabinet Multipolaire a été retenu pour accompagner CARE dans ce processus. Après production et validation de la note méthodologique, la collecte des données s’est déroulée du 20 au 25 mars 2023. La méthodologie de l’étude était participative et alignée sur les standards de protection et sauvegarde des enfants. Au total, 1 609 personnes dont ont été consultées dont 699 hommes et 910 femmes.
Les données croisées de l’évaluation montrent que les résultats attendus du projet ont été largement atteints, poussés par certaines activités comme la réhabilitation de 25 forages sur 20 prévus. On a également noté une forte mobilisation des populations, notamment à travers les sensibilisations sur les thématiques EHA. Les points forts du projet Walindé sont nombreux, entre autres il s’agit d’un projet pertinent, accepté et fortement apprécié par les populations, menant de judicieuses activités de construction/réhabilitation des points d’eau et des latrines, de renforcement des capacités des CPGE et micro-assurances, en partenariat avec les communes cibles et les structures sectorielles déconcentrées, avec lesquelles un climat de bonne collaboration et d’interactions positives a été développé, pour le grand bien des populations bénéficiaires. Ceci est également un atout pour la durabilité sociale et institutionnelle du projet.
On peut conclure sans risque de se tromper que la couverture en eau potable a été améliorée par l’offre de forages fonctionnels aux écoles bénéficiaires. Toute la population des intervenants de l’école et des communautés environnantes profitent de ces points d’eau. Toutes les écoles bénéficiaires ont en outre un lieu désigné pour le lavage des mains où l'eau et le savon sont présents et les latrines propres. Les proportions de personnes qui, lorsqu’elles y sont invitées, font une démonstration satisfaisante de bonnes pratiques en matière d’EHA sont très satisfaisantes (supérieures à 90%) quel que soit le sexe et l’âge. Le projet a ainsi contribué au changement des comportements au sein des établissements scolaires, au sein des ménages et au sein des communautés. Le projet a également contribué à la formation et au l’autonomisation, soutenue par une implication marquée et positive des acteurs communautaires peut déclencher des dynamiques sociales et institutionnelles favorables à la motivation des communautés qui prennent conscience de ce que leur avenir dépend en majeure partie d’eux même, de leur désir commun de développement.
Les structures de micro assurance constituent une réponse idoine à la problématique de la maintenance durable des points d’eau. A condition :i) qu’elles aient des capacités de sensibilisation permettant d’attirer et affilier le maximum de CGPE au sein de leur commune ; ii) qu’elles soient capables de mutualiser leurs ressources au-delà de la commune et des départements, dans le cadre d’un réseau régional de micro assurance d’entretien des points d’eau. Un accompagnement à cet effet devrait être confié à un consultant ayant le profil adéquat, qui serait rétribué en fonction des résultats obtenus.
Finalement, l’évaluation recommande fortement une phase subséquente du projet, dans la perspective de consolider les acquis du projet, d’organiser plus sereinement le développement du mécanisme de micro-assurance des points d’eau et également les centres d’alphabétisation. Read More...
Trois (03) résultats spécifiques étaient attendus, à savoir : (i) La gouvernance communautaire et communale des infrastructures de base (points d'eau, latrines, hygiène) est améliorée afin de garantir un accès accru, équitable et sécurisé à l'eau potable autour des écoles des communes de Mokolo, Hina, Touloum et Kaélé ; (ii) les élèves (filles, garçons), les parents (hommes, femmes ) et le personnel des écoles ont amélioré leurs connaissances et adopté des bonnes pratiques en matières d’EHA ; (iii) les capacités d’épargne des femmes et des jeunes membres des AVEC sont renforcées
Rendu à la fin du projet, il s’est avéré pertinent de conduire une évaluation externe du projet. La mission dont le présent document est le rapport visait à apprécier le résultat global du projet par rapport aux objectifs initiaux et de réfléchir avec les principaux intervenants en vue d’améliorer la mise en oeuvre ultérieure de projets similaires, mais aussi de générer des leçons apprises que CARE Cameroun puisse utiliser pour planifier et/ou adapter les composantes humanitaires des interventions futures. A la suite du processus de sélection, le Cabinet Multipolaire a été retenu pour accompagner CARE dans ce processus. Après production et validation de la note méthodologique, la collecte des données s’est déroulée du 20 au 25 mars 2023. La méthodologie de l’étude était participative et alignée sur les standards de protection et sauvegarde des enfants. Au total, 1 609 personnes dont ont été consultées dont 699 hommes et 910 femmes.
Les données croisées de l’évaluation montrent que les résultats attendus du projet ont été largement atteints, poussés par certaines activités comme la réhabilitation de 25 forages sur 20 prévus. On a également noté une forte mobilisation des populations, notamment à travers les sensibilisations sur les thématiques EHA. Les points forts du projet Walindé sont nombreux, entre autres il s’agit d’un projet pertinent, accepté et fortement apprécié par les populations, menant de judicieuses activités de construction/réhabilitation des points d’eau et des latrines, de renforcement des capacités des CPGE et micro-assurances, en partenariat avec les communes cibles et les structures sectorielles déconcentrées, avec lesquelles un climat de bonne collaboration et d’interactions positives a été développé, pour le grand bien des populations bénéficiaires. Ceci est également un atout pour la durabilité sociale et institutionnelle du projet.
On peut conclure sans risque de se tromper que la couverture en eau potable a été améliorée par l’offre de forages fonctionnels aux écoles bénéficiaires. Toute la population des intervenants de l’école et des communautés environnantes profitent de ces points d’eau. Toutes les écoles bénéficiaires ont en outre un lieu désigné pour le lavage des mains où l'eau et le savon sont présents et les latrines propres. Les proportions de personnes qui, lorsqu’elles y sont invitées, font une démonstration satisfaisante de bonnes pratiques en matière d’EHA sont très satisfaisantes (supérieures à 90%) quel que soit le sexe et l’âge. Le projet a ainsi contribué au changement des comportements au sein des établissements scolaires, au sein des ménages et au sein des communautés. Le projet a également contribué à la formation et au l’autonomisation, soutenue par une implication marquée et positive des acteurs communautaires peut déclencher des dynamiques sociales et institutionnelles favorables à la motivation des communautés qui prennent conscience de ce que leur avenir dépend en majeure partie d’eux même, de leur désir commun de développement.
Les structures de micro assurance constituent une réponse idoine à la problématique de la maintenance durable des points d’eau. A condition :i) qu’elles aient des capacités de sensibilisation permettant d’attirer et affilier le maximum de CGPE au sein de leur commune ; ii) qu’elles soient capables de mutualiser leurs ressources au-delà de la commune et des départements, dans le cadre d’un réseau régional de micro assurance d’entretien des points d’eau. Un accompagnement à cet effet devrait être confié à un consultant ayant le profil adéquat, qui serait rétribué en fonction des résultats obtenus.
Finalement, l’évaluation recommande fortement une phase subséquente du projet, dans la perspective de consolider les acquis du projet, d’organiser plus sereinement le développement du mécanisme de micro-assurance des points d’eau et également les centres d’alphabétisation. Read More...
RAPPORT D’EVALUATION FINALE PROJET PEREN Programme de Poursuite des Engagements pour la Résilience à l’Extrême Nord
RAPPEL-INTRODUCTION
Porté par le consortium : ACF-CRF-CARE, le projet PEREN a pris effet sur un peu plus de 2 ans avec la volonté de pérenniser, sur 6 communes de l’Extrême Nord, une partie des actions du projet RESILIANT qui l’avait précédé pendant 4 ans. Il vise à renforcer la gestion des crises alimentaires et nutritionnelles par les institutions, tout en améliorant les conditions de vie des ménages. Le présent rapport est le résultat de l’évaluation finale réalisée en mai 2023 à partir
d’une revue bibliographique, de rencontres et de visites de terrain, ainsi que de 2 restitutions en présence des acteurs et des partenaires du projet.
PRESENTATION EN QUELQUES CHIFFRES CLEFS
PEREN est intervenu via un package d’activités comprenant : l’appui à l’élaboration du Plan National de Réponse alimentaire et nutritionnelle (PNR), le soutien à la coordination de ce secteur dans l’Extrême Nord, l’accompagnement à la gouvernance des 6 communes, l’appui aux systèmes de productions agricoles à travers notamment l’accompagnement de 10 coopératives, 200 AVEC et 41 CEP. Il est intervenu dans 145 localités, auprès de plus de 9900 bénéficiaires pour le soutien à l’économie des ménages dont 75% sont des anciens bénéficiaires du RESILIANT. Avec le volet accès à l’eau potable, le nombre de bénéficiaires passe à plus de 20 000 ménages et plus de 170 000 personnes.
LA GESTION DES CRISES ALIMENTAIRES ET NUTRITIONNELLES PAR LES INSTITUTIONS
Planifier la réponse au niveau national et coordonner l’action dans l’Extrême Nord Le PNR a été élaboré, de façon participative et consensuelle. Avec la version révisée en 2023 (PNR2), le MINADER dispose d’un outil essentiel pour structurer la réponse et mobiliser les moyens nécessaires car actuellement le plan est financé à hauteur de 50% seulement.
Parallèlement, le GTSA de Maroua a été réactivé, il permet des échanges réguliers entre les acteurs du secteur et des perspectives plus ambitieuses sont tracés pour la suite : mener des actions conjointes, éditer un bulletin trimestriel d’information… Appropriations, pérennisation des bonnes pratiques par les institutions La collaboration du PEREN avec les communes a été positive et constructive. De nombreux volets d’actions ont été activés : réunions CCODES, révision des PCD, activation des FDE/MAE, renforcement des équipes avec du personnel qualifié (ACDES), élaboration de plans Genre… Des MOU ont été signés pour mener des actions conjointes mais leur durée a été compressée à +/-1 an. Cela n’a pas permis de tout accomplir comme prévu et de sécuriser toutes les actions souhaitées comme : envisager une meilleure utilisation du 1% nutrition, consolider les FDE/MAE qui restent embryonnaires, appuyer les partenariat OSC qui débutent, soutenir la dynamique CCODES qui est fragile et inscrire les plans « genre » dans les budgets des communes. Read More...
Porté par le consortium : ACF-CRF-CARE, le projet PEREN a pris effet sur un peu plus de 2 ans avec la volonté de pérenniser, sur 6 communes de l’Extrême Nord, une partie des actions du projet RESILIANT qui l’avait précédé pendant 4 ans. Il vise à renforcer la gestion des crises alimentaires et nutritionnelles par les institutions, tout en améliorant les conditions de vie des ménages. Le présent rapport est le résultat de l’évaluation finale réalisée en mai 2023 à partir
d’une revue bibliographique, de rencontres et de visites de terrain, ainsi que de 2 restitutions en présence des acteurs et des partenaires du projet.
PRESENTATION EN QUELQUES CHIFFRES CLEFS
PEREN est intervenu via un package d’activités comprenant : l’appui à l’élaboration du Plan National de Réponse alimentaire et nutritionnelle (PNR), le soutien à la coordination de ce secteur dans l’Extrême Nord, l’accompagnement à la gouvernance des 6 communes, l’appui aux systèmes de productions agricoles à travers notamment l’accompagnement de 10 coopératives, 200 AVEC et 41 CEP. Il est intervenu dans 145 localités, auprès de plus de 9900 bénéficiaires pour le soutien à l’économie des ménages dont 75% sont des anciens bénéficiaires du RESILIANT. Avec le volet accès à l’eau potable, le nombre de bénéficiaires passe à plus de 20 000 ménages et plus de 170 000 personnes.
LA GESTION DES CRISES ALIMENTAIRES ET NUTRITIONNELLES PAR LES INSTITUTIONS
Planifier la réponse au niveau national et coordonner l’action dans l’Extrême Nord Le PNR a été élaboré, de façon participative et consensuelle. Avec la version révisée en 2023 (PNR2), le MINADER dispose d’un outil essentiel pour structurer la réponse et mobiliser les moyens nécessaires car actuellement le plan est financé à hauteur de 50% seulement.
Parallèlement, le GTSA de Maroua a été réactivé, il permet des échanges réguliers entre les acteurs du secteur et des perspectives plus ambitieuses sont tracés pour la suite : mener des actions conjointes, éditer un bulletin trimestriel d’information… Appropriations, pérennisation des bonnes pratiques par les institutions La collaboration du PEREN avec les communes a été positive et constructive. De nombreux volets d’actions ont été activés : réunions CCODES, révision des PCD, activation des FDE/MAE, renforcement des équipes avec du personnel qualifié (ACDES), élaboration de plans Genre… Des MOU ont été signés pour mener des actions conjointes mais leur durée a été compressée à +/-1 an. Cela n’a pas permis de tout accomplir comme prévu et de sécuriser toutes les actions souhaitées comme : envisager une meilleure utilisation du 1% nutrition, consolider les FDE/MAE qui restent embryonnaires, appuyer les partenariat OSC qui débutent, soutenir la dynamique CCODES qui est fragile et inscrire les plans « genre » dans les budgets des communes. Read More...
Chomoka Savings Group Member Insights
Results from rapid surveys with 269 Chomoka members who use the Chomoka savings app to manage their group savings and record keeping from the Village Savings and Loan Associations (VSLA). Some key results are:
* 35% said their quality of life was "very much improved"
* 30% spoke of investing in an existing business, and 16% investing in a new business.
* 36% said crop revenue very much increased, and 35% said crop production very much increased. Read More...
* 35% said their quality of life was "very much improved"
* 30% spoke of investing in an existing business, and 16% investing in a new business.
* 36% said crop revenue very much increased, and 35% said crop production very much increased. Read More...