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SISTEMATIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE SALUD DEL PROYECTO ALMA LLANERA DE CARE PERÚ
El presente documento sistematiza la estrategia de salud del proyecto “Alma Llanera” de CARE Perú que se viene implementando en las regiones de Tumbes, Piura, La Libertad, Lima y Callao desde septiembre del 2019 hasta agosto de 2023. Dicha estrategia busca promover el acceso a servicios de salud de personas migrantes y refugiadas en sus ámbitos de intervención. Esta sistematización, enmarcada en un enfoque comunitario y participativo, consideró las miradas de las diferentes personas involucradas en la estrategia de salud del proyecto: equipo central y regional, consultores, agentes comunitarios de salud y beneficiarios del proyecto. Para ello, se recolectó la información a través de grupos de discusión, entrevistas individuales y encuestas, a la par de la revisión de documentos concernientes al programa y a la estrategia en particular; a fin de recoger buenas prácticas, lecciones aprendidas y procesos innovadores, que permitan generar aprendizajes internos e interinstitucionales. Los temas de salud y bienestar están atravesados por variables estructurales de pobreza, violencia, discriminación y corrupción aunados al limitado acceso de la población a los servicios de salud, en especial la refugiada y migrante. La pandemia por COVID-19, agudizó estás problemáticas y evidenció la importancia y necesidad de atender adecuadamente la salud física y mental. Para el proyecto “Alma Llanera” este contexto género una reorganización de su diseño y presupuesto para la priorización de la salud en la población migrante, a través de las ferias integrales, la entrega de vales de salud y la derivación a establecimientos de salud, considerando la vulnerabilidad de la población de refugiados y migrantes.
Entre las lecciones aprendidas resalta el que la estrategia de salud ha permitido acercar a la población refugiada y migrante a los servicios de salud, siendo esta una necesidad básica, sobre todo en situaciones de emergencia como ha sido la pandemia por la COVID-19. En este sentido, los vales permitieron atender situaciones de emergencia, pero evidenciaron las dificultades para la sostenibilidad del tratamiento producto de otras necesidades (alimentación, vivienda) que, en consecuencia, requieren igual atención inmediata. Read More...
Entre las lecciones aprendidas resalta el que la estrategia de salud ha permitido acercar a la población refugiada y migrante a los servicios de salud, siendo esta una necesidad básica, sobre todo en situaciones de emergencia como ha sido la pandemia por la COVID-19. En este sentido, los vales permitieron atender situaciones de emergencia, pero evidenciaron las dificultades para la sostenibilidad del tratamiento producto de otras necesidades (alimentación, vivienda) que, en consecuencia, requieren igual atención inmediata. Read More...
SISTEMATIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE SALUD MENTAL DEL PROYECTO ALMA LLANERA DE CARE PERÚ
El presente documento sistematiza la estrategia de salud mental, la cual forma parte del segundo objetivo específico del proyecto “Alma Llanera” de CARE Perú que se viene implementando en las regiones de Tumbes, Piura, La Libertad, Lima y Callao desde septiembre del 2019 hasta agosto de 2023. Las acciones planteadas desde esta estrategia, enmarcadas en un enfoque territorial, apuntan a promover el acceso a servicios de salud mental de personas migrantes y refugiadas en sus ámbitos de intervención de manera integral considerando las variables sociales, políticas, culturales, económicas, entre otras. Todo ello, en el marco de lo establecido por la Ley 30947, Ley de Salud Mental1 (2019) y su Reglamento (Decreto Supremo 007-2020-SA)2 y acorde a los instrumentos internacionales de protección de derechos humanos, en el que el Estado peruano impulsa un proceso de reforma de la atención de salud mental con el fin de implementar un modelo de atención comunitario.
Esta sistematización, orientada desde una mirada comunitaria y participativa, incorpora las voces y saberes de las diferentes personas involucradas en la estrategia: equipo central y regional del proyecto, consultores del proyecto, responsables de la estrategia de salud mental de las DIRIS/DIRESAS/GERESAS, jefe/as y/o responsable de participación social comunitaria de los CSMC, agentes comunitarios de salud y beneficiarios/as del proyecto; a fin de recoger buenas prácticas, lecciones aprendidas y procesos innovadores, que permitan generar aprendizajes internos e interinstitucionales a partir de la implementación de esta estrategia. Las entrevistas individuales y los grupos de discusión fueron las técnicas principales para recolectar la información, complementado con la revisión de documentos concernientes al programa y a la estrategia en particular. Read More...
Esta sistematización, orientada desde una mirada comunitaria y participativa, incorpora las voces y saberes de las diferentes personas involucradas en la estrategia: equipo central y regional del proyecto, consultores del proyecto, responsables de la estrategia de salud mental de las DIRIS/DIRESAS/GERESAS, jefe/as y/o responsable de participación social comunitaria de los CSMC, agentes comunitarios de salud y beneficiarios/as del proyecto; a fin de recoger buenas prácticas, lecciones aprendidas y procesos innovadores, que permitan generar aprendizajes internos e interinstitucionales a partir de la implementación de esta estrategia. Las entrevistas individuales y los grupos de discusión fueron las técnicas principales para recolectar la información, complementado con la revisión de documentos concernientes al programa y a la estrategia en particular. Read More...
Final Evaluation of the Project Building resilience among refugees and their Jordanian hosts
From the period 1/09/2017- 31/08/2019, CARE International in Jordan implemented a project titled “Building resilience among refugees and their Jordanian hosts” and the project aimed at supporting vulnerable Syrian refugees and Jordanians to enhance resilience and protection, especially from gender-based violence (GBV), through improved access for men and women to dignified, sustainable livelihoods in the Syria crisis highly-impacted areas of Amman, Zarqa and the Azraq refugee camp, while promoting social cohesion between Syrians and vulnerable Jordanians through joint programming and the provision of dignified solutions for long-term urgent cash needs.
Findings
• An effective project design and proposal document which included all components of a proposal document and it is considered to be a strong basis for an effective implementation process.
• Availability of planning documents to include detailed work plans, log frames, need analysis.
• Availability of M&E system.
• Conformity with donor regulations and standards.
• The implemented project responded to a number of strategies to include the Jordan Response plan and CARE International annual plans and strategies.
Conclusions:
According to literature and desk review we conclude the following;
• Project’s provided documents in design and planning phases in addition to the implemented M&E process supported to accelerate the effectiveness of project operations and implementations and this is evident through the desk review and interviews with consortium partners who acknowledge this aspect.
• It is evident that the project was designed to respond to national strategies like the Jordan Response Plan 2018-2020.
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Findings
• An effective project design and proposal document which included all components of a proposal document and it is considered to be a strong basis for an effective implementation process.
• Availability of planning documents to include detailed work plans, log frames, need analysis.
• Availability of M&E system.
• Conformity with donor regulations and standards.
• The implemented project responded to a number of strategies to include the Jordan Response plan and CARE International annual plans and strategies.
Conclusions:
According to literature and desk review we conclude the following;
• Project’s provided documents in design and planning phases in addition to the implemented M&E process supported to accelerate the effectiveness of project operations and implementations and this is evident through the desk review and interviews with consortium partners who acknowledge this aspect.
• It is evident that the project was designed to respond to national strategies like the Jordan Response Plan 2018-2020.
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PROGRES II Midterm Review
This 117 page report showcases mid-term results for the PROGRESS 2 project, which focuses on communi... Read More...