Women's Economic Empowerment
ENHANCING THE FOOD SECURITY AND LIVELIHOODS COPING MECHANISMS FOR CONFLICT AFFECTED COMMUNITIES IN IMOTONG STATE
CARE South Sudan has been operating in the former Eastern Equatoria State (now Imotong State) since 2015. Since fiscal year to 2017 to 2018, CARE South Sudan, received funds from SDC to support improve the resilience capacity of food insecure and conflict affected communities of Torit County and Pageri Administrative Area of Imotong State, South Sudan. The project was aimed to improve the food security, livelihoods, gender relations at household level and peaceful coexistence among 2,900 households (approximately 17,400 individuals). The target Bomas of the project Fodofodo, Ifuanyak, Nyong and Ilangi in Nyong Payam; Moti/Enyif in Ifwotu Payam in Torit County. Abila, Anzara and Rei in Nimule Payam and Avumadria, Masindi, Bilinya and Gandzi in Mugali Payam of Pageri County. Read More...
Final Evaluation of Jordanian Community Development Support Program
This evaluation assessed the Jordanian Community Development and Support Program (JCDSP), which aimed to enhance the socio-economic well-being and quality of life for Jordanian host community members, especially for Jordanian women and young women and men (ultimate outcome). The Program was delivered by CARE Canada and CARE International in Jordan in two phases. Phase 1 spanned three years, from 2014 to 2017, and lent assistance to meet the most critical needs of vulnerable populations from communities in Irbid, Mafraq, Zarqa, and East Amman. Its objective was to augment and supplement overwhelmed government services brought on by the large scale migration of Syrian refugees within these four target communities. The Program’s second phase, lasting 18 months (April 2018 to September 2019), responded to the longer term challenges and opportunities as more and more of the Syrian refugees made the decision to permanently settle in these communities. Under this phase, the Program shifted focus from humanitarian assistance to women’s economic empowerment, social cohesion and safety net enhancements. Accordingly, under this second phase, only two out of the three intermediate outcomes were maintained. As part of the shut-down process of the Program, CARE Canada and CARE International commissioned this summative evaluation to look at the success and challenges derived from this process. Through the collection of primarily qualitative data and augmented with data collected by the Program, this evaluation: 1. Assessed the degree to which the program has achieved its outcome results (impact) and the relative relevance, efficiency, effectiveness and sustainability of program activities to generate these outcome results as per the Program’s theory of change; and 2. Provide insight, analysis and recommendations to CARE Jordan, and the CARE federation regarding the strengths and challenges of the programming to inform and improve future programming. Read More...
VSLAs as Economic Drivers: Exploring Linkages Between Capital Available within Women’s Savings Groups and Economic Contribution to the Tanzanian Economy
Savings-led microfinance innovation aims to improve access to financial services in remote areas, especially among women. In the past decade, more and more researchers and practitioners have recognized and taken advantage of this informal financial service to help improve lives of the poor. A leading innovator in the field, CARE International, has spawned extensive household- and community-level benefits from its Village Savings and Loan Association (VSLA) programmes. With about 700,000 members in 28,000 groups in Tanzania, CARE is seeking to measure the potential contribution of VSLAs on the growth of the Tanzanian national economy.
This literature review shows some important insights and establishes a foundation for future research on the topic. Read More...
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ETUDE SUR LE PLAIDOYER ET L’INCLUSION FINANCIERE DANS LES REGIONS DE SEGOU, DE MOPTI ET DE TOMBOUCTOU
L’une des composantes du PEF GS vise essentiellement à promouvoir l’autonomisation économique ou pouvoir économique des femmes et des filles dans les zones d’intervention du projet. Cependant force est de reconnaitre que cette vision tarde à atteindre la globalité des objectifs de la composante qui est âprement inscrite dans la théorie de changement du projet.
Même si les femmes ont atteint un niveau réel et tangible dans leurs progrès vers l’autonomisation économique, il faudrait noter que leurs activités ne pourraient être développées que lorsqu’elles aient un accès viable aux crédits à travers les instituts des microfinances et les banques de la place. Un vrai partenariat gagnant-gagnant permettra aux femmes d’atteindre leur vision en termes d’entreprenariat et objectifs économiques durables.
Les thématiques de formations ont été dispensées au profit des femmes et des filles pour renforcer leurs capacités d’intervention et d’influences des pratiques en faveur des changements positifs.
C’est fort de ces constats dans le but de mieux orienter l’intervention pour un changement positif que Care Mali a engagé UNIVERS MANAGEMENT pour conduire une étude approfondie d’analyse participative relative au rôle des femmes dans le plaidoyer et l’inclusion financière. L’étude sera menée à travers des séries d’analyse participative sur la vulnérabilité des femmes, les contraintes/obstacles, affectant la situation socio-économique et culturelle des Femmes/Filles. Cette analyse permettra aux équipes des Projets GEWEP avec ses partenaires stratégiques (services techniques, élus, femmes des groupements/réseaux MJT, IFM) de développer de façon participative des stratégies et produits adaptés aux besoins spécifiques des femmes et des filles. Read More...
Même si les femmes ont atteint un niveau réel et tangible dans leurs progrès vers l’autonomisation économique, il faudrait noter que leurs activités ne pourraient être développées que lorsqu’elles aient un accès viable aux crédits à travers les instituts des microfinances et les banques de la place. Un vrai partenariat gagnant-gagnant permettra aux femmes d’atteindre leur vision en termes d’entreprenariat et objectifs économiques durables.
Les thématiques de formations ont été dispensées au profit des femmes et des filles pour renforcer leurs capacités d’intervention et d’influences des pratiques en faveur des changements positifs.
C’est fort de ces constats dans le but de mieux orienter l’intervention pour un changement positif que Care Mali a engagé UNIVERS MANAGEMENT pour conduire une étude approfondie d’analyse participative relative au rôle des femmes dans le plaidoyer et l’inclusion financière. L’étude sera menée à travers des séries d’analyse participative sur la vulnérabilité des femmes, les contraintes/obstacles, affectant la situation socio-économique et culturelle des Femmes/Filles. Cette analyse permettra aux équipes des Projets GEWEP avec ses partenaires stratégiques (services techniques, élus, femmes des groupements/réseaux MJT, IFM) de développer de façon participative des stratégies et produits adaptés aux besoins spécifiques des femmes et des filles. Read More...
Gender Equality and Women’s Empowerment Programme, GEWEP II 2016 – 2018 Burundi, Rapport de l’évaluation finale, Mars 2019
L’évaluation finale de GEWEP II (programme d’autonomisation des femmes exécuté depuis 2016 dans 7 provinces du Burundi et finance par NORAD via CARE Norvège) avait pour objectif de mesurer les progrès réalisés mais aussi les gaps qui restent à accomplir pour que le groupe d’impact (les femmes de 15-64ans de la zone d’intervention jouissent d’une autonomisation économique, sociale et politique effective. L’évaluation a permis une étude comparative entre la situation de référence (telle que présentées dans le rapport de l’étude de base) et la situation finale issue de l’analyse des données collectées sur terrain au mois de janvier 2018. La collecte des données pour l’évaluation finale a été faite sur un échantillon, quantitatif, représentatif de 774 personnes dont 406 femmes et 368 hommes. En plus de ces données quantitatives, des informations qualitatives ont été collectées auprès des groupes cibles et autres informateurs clés. Read More...
Gender Equality and Women Empowerment Program, GEWEP II 2016-2018 Burundi, Final Evaluation Report, March 2019
The final evaluation of GEWEP II (a women's empowerment program implemented since 2016 in 7 provinces of Burundi and funded by NORAD via CARE Norway) set out to gauge the progress made but also identify the gaps that remain to be filled for the impact group (women aged 15-64 in the intervention area) to enjoy effective economic, social and political empowerment. The evaluation allowed a comparative study of the baseline situation (just as presented in the report of the baseline study) and the final situation resulting from the analysis of data collected on the ground in January 2018. The final evaluation data collection was conducted on a quantitative sample representative of 774 people including 406 women and 368 men. In addition to these quantitative data, qualitative data were collected from target groups and other key informants. [39 pages] Read More...
ROM Review: Initiative REVANCHE: Résilience et Adaptation aux Variabilités Climatiques, pour une Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle Durable au Tchad, Régions de Wadi Fira, Guera et Ouadaï.
PERTINENCE. La mise en oeuvre de l’action REVANCHE a confirmé la pertinence de la stratégie PRO-ACT Résilience qui a été à l’origine de sa conception et du choix du mode d’exécution du projet permettant la sortie de l’urgence et l’ancrage d’un développement durable au sein des communautés cible. Les réponses proposées sont appropriées pour satisfaire les besoins des bénéficiaires et soutiennent la Plan nationale de renforcement de la résilience des populations tchadiennes. La pertinence est maintenue tout au long de l’exécution car le projet répond aux besoins des plus vulnérables par des actions à effets immédiats par du cash qui permet l’accès
à l’alimentation et aux soins de santé.
EFFICIENCE. La mise en oeuvre s’est révélée efficiente et propice à une bonne progression vers la réalisation des résultats recherchés. Le projet a connu un retard dans son démarrage mais dont les causes relèvent, pour la plupart d’entre elles, de facteurs externes au projet lui-même.
EFFICACITÉ. Le projet a été efficace à livrer la majeure partie des produits planifiés, notamment ceux consistant en travaux et réalisations d’ouvrages physiques et en appuis méthodologiques et logistiques aux parties étatiques et ONG partenaires.
DURABILITÉ. La problématique de la durabilité se pose encore en termes de capacité des communautés à s’approprier les apports du projet. Quatre ONG nationales ont pris part à l’exécution du projet REVANCHE et ont bénéficié d’un paquet de formations et du coaching progressif de CARE et OXFAM. Mais les organisations communautaires de base (organisations paysannes, groupements féminins, artisans réparateurs de pompes, groupe pour le système d’alerte précoce, GIE d’ouvriers maçons, …) qui constituent le socle de la stratégie de durabilité de l’action sont encore à un stade embryonnaire et requièrent des appuis et une mise en réseau entre eux et avec les services publiques Read More...
à l’alimentation et aux soins de santé.
EFFICIENCE. La mise en oeuvre s’est révélée efficiente et propice à une bonne progression vers la réalisation des résultats recherchés. Le projet a connu un retard dans son démarrage mais dont les causes relèvent, pour la plupart d’entre elles, de facteurs externes au projet lui-même.
EFFICACITÉ. Le projet a été efficace à livrer la majeure partie des produits planifiés, notamment ceux consistant en travaux et réalisations d’ouvrages physiques et en appuis méthodologiques et logistiques aux parties étatiques et ONG partenaires.
DURABILITÉ. La problématique de la durabilité se pose encore en termes de capacité des communautés à s’approprier les apports du projet. Quatre ONG nationales ont pris part à l’exécution du projet REVANCHE et ont bénéficié d’un paquet de formations et du coaching progressif de CARE et OXFAM. Mais les organisations communautaires de base (organisations paysannes, groupements féminins, artisans réparateurs de pompes, groupe pour le système d’alerte précoce, GIE d’ouvriers maçons, …) qui constituent le socle de la stratégie de durabilité de l’action sont encore à un stade embryonnaire et requièrent des appuis et une mise en réseau entre eux et avec les services publiques Read More...
Outcome Harvesting evaluation OIKKO (Unity): Bangladesh
OIKKO (Unity in Bangla) was a 3 year project (March 2015 – February 2018) delivered by CARE Bangladesh with support from CARE Austria, with funding from the European Union and the Austrian Development Agency. The overall objective of the project was: a strong and united civil society promotes the implementation of fundamental labour rights in the ready-made garment (RMG) sector in Bangladesh.
OIKKO was implemented through the following actors: CARE Bangladesh and 3 partners Sheva Nari O Shishu Kallyan Kendra (SHEVA, Gazipur), Agrajattra (AJ, Chittagong), and Karmojibi Nari (KN).
The main interventions of the project were:
• Forming solidarity groups of women RMG workers known as EKATA (Empowering Through Knowledge and Transformative Action).
• EKATA members with a high leadership potential were selected to form larger Community Worker Associations (CWA) to facilitate engagement and participation in trade unions and federation.
• Form Community Support Groups to help foster a supportive environment for the project.
• A national platform to engage civil society.
• Gender sensitisation training for trade union and federation leaders.
• Publications including commissioned research on, for instance, minimum wage.
• A national convention to take stock of OIKKO and share achievements. Read More...
OIKKO was implemented through the following actors: CARE Bangladesh and 3 partners Sheva Nari O Shishu Kallyan Kendra (SHEVA, Gazipur), Agrajattra (AJ, Chittagong), and Karmojibi Nari (KN).
The main interventions of the project were:
• Forming solidarity groups of women RMG workers known as EKATA (Empowering Through Knowledge and Transformative Action).
• EKATA members with a high leadership potential were selected to form larger Community Worker Associations (CWA) to facilitate engagement and participation in trade unions and federation.
• Form Community Support Groups to help foster a supportive environment for the project.
• A national platform to engage civil society.
• Gender sensitisation training for trade union and federation leaders.
• Publications including commissioned research on, for instance, minimum wage.
• A national convention to take stock of OIKKO and share achievements. Read More...