Livelihoods
Building Opportunities for Resilience in the Horn of Africa (BORESHA) III Final Evaluation Report
Building Opportunities for Resilience in the Horn of Africa (BORESHA) III was the third phase of a five-year project funded by the European Union Trust Fund for Africa (EUTF). It was implemented between January and December 2022 with a three-month no-cost extension (NCE) to March 2023 at the time of evaluation. BORESHA's overall objective remained the same throughout the various phases: to promote economic development and greater resilience, particularly among vulnerable groups. The project activities, carried out in the Mandera Triangle (the area where Ethiopia, Kenya, and Somalia meet), are primarily a continuation and scaling of what was accomplished in BORESHA I and II, and take a community-driven approach to address the shared nature of the risks and opportunities facing vulnerable people and communities. Read More...
Mawe Tatu II
Mawe Tatu is a Swahili concept that translates to three pebbles. This name was chosen to illustrate the physics of dropping three pebbles into a pond to represent interventions related to women, men and youth as main components of society. As the pebbles fall, they have the immediate effect of moving the water. Each pebble also creates ripples that propagate and interact with those of other pebbles, in space and time. It is a metaphor that expresses, respectively, the short- and medium-term effects of the project as well as the long-term impact that will result in synergistic effects of Mawe Tatu's interventions. Like Mawe Tatu I, the programme works with women and youth and men to improve the socio-economic status of women and youth and their powers to influence decisions at the household and community levels.
The overall objective of this evaluation is to measure the progress and results of the programme based on the Theory of Change, to draw lessons (lessons learned) for future programmes.
To achieve this, the evaluation team used the mixed methodological approach (quantitative and qualitative) to collect data from programme participants, key informants and Mawe Tatu II programme documentation. A range of techniques were associated with this approach including: the document review to understand the logic of the Programme, focus group discussions with the participants of the Programme in the 8 health zones of the evaluated programme (Rutshuru excluded because of the context of the war between the M23 and the FARDC), a household survey which facilitated reaching several households in 9 health zones as well as 2 health zones and two control health zones. In addition, semi-structured interviews with key informants were conducted enriched by direct observations to identify different attitudes related to the evaluation questions.
Overall, this evaluation indicates that the Mawe Tatu II programme has had significant successes in terms of its 3 trajectories linked to the first Outcome, related to access (and control) to capital, knowledge, skills and entrepreneurial mindset, and the commitment of men, and other successes at the level of its other two trajectories (market access and sexual and reproductive health) as we have also noticed in the database of harvested Outcomes shared with us in the Mawe Tatu II programme documentation at the beginning of this final evaluation.
Programme participants testify that thanks to the training and awareness-raising activities in the VSLAs to which they have joined, they have made savings through which they access capital to launch their small to large businesses. Some women and young members of the few VSLAs have accessed loans in some MFIs although for MFIs and banks in general, the services do not yet offer financial services adapted to women and young entrepreneurs who are members of VSLAs and remain indifferent to cooperate and carry out business with VSLAs because they continue to find them less reliable because they lack collateral to give to taking credit. At the same time, mistrust of formal financial institutions, caused by the failures that entrepreneurs have witnessed in the past, has also created a barrier, which was not fully addressed during the programme, in the effective use of services and products. Read More...
The overall objective of this evaluation is to measure the progress and results of the programme based on the Theory of Change, to draw lessons (lessons learned) for future programmes.
To achieve this, the evaluation team used the mixed methodological approach (quantitative and qualitative) to collect data from programme participants, key informants and Mawe Tatu II programme documentation. A range of techniques were associated with this approach including: the document review to understand the logic of the Programme, focus group discussions with the participants of the Programme in the 8 health zones of the evaluated programme (Rutshuru excluded because of the context of the war between the M23 and the FARDC), a household survey which facilitated reaching several households in 9 health zones as well as 2 health zones and two control health zones. In addition, semi-structured interviews with key informants were conducted enriched by direct observations to identify different attitudes related to the evaluation questions.
Overall, this evaluation indicates that the Mawe Tatu II programme has had significant successes in terms of its 3 trajectories linked to the first Outcome, related to access (and control) to capital, knowledge, skills and entrepreneurial mindset, and the commitment of men, and other successes at the level of its other two trajectories (market access and sexual and reproductive health) as we have also noticed in the database of harvested Outcomes shared with us in the Mawe Tatu II programme documentation at the beginning of this final evaluation.
Programme participants testify that thanks to the training and awareness-raising activities in the VSLAs to which they have joined, they have made savings through which they access capital to launch their small to large businesses. Some women and young members of the few VSLAs have accessed loans in some MFIs although for MFIs and banks in general, the services do not yet offer financial services adapted to women and young entrepreneurs who are members of VSLAs and remain indifferent to cooperate and carry out business with VSLAs because they continue to find them less reliable because they lack collateral to give to taking credit. At the same time, mistrust of formal financial institutions, caused by the failures that entrepreneurs have witnessed in the past, has also created a barrier, which was not fully addressed during the programme, in the effective use of services and products. Read More...
Women for Change: Rapport d’étude sur l’utilisation des bénéfices générés des AGRs
En 2017, Mars Inc. a lancé une stratégie de développement durable ambitieuse. Reconnaissant la nécessité d'un effort collaboratif accéléré pour relever les défis environnementaux et sociaux, Mars a développé des objectifs étayés par la science et une détermination à générer un impact tout au long de sa chaîne d'approvisionnement et au-delà. La stratégie « Durable dans une génération » s'engage à atteindre des objectifs centrés sur une planète saine, des personnes prospères et un bien-être nourrissant.
Près d'un an après le lancement de la stratégie, Mars a annoncé Cocoa for Générations, ce qui représente une refonte fondamentale de l'approche de durabilité du cacao de l'entreprise. Avec un engagement envers Responsable Cocoa Today (pilier 1) et Sustainable Cocoa Tomorrow (pilier 2), Cocoa for générations engage Mars à accélérer le rythme des progrès dans l'amélioration de la vie de ceux qui font partie de sa chaîne d'approvisionnement en cacao. CARE s’inspire de l’engagement de Mars dans le cadre de la stratégie Cocoa for Generations à étendre les programmes « d’Associations Villageoises d’Epargne et de Crédit » (AVEC) dans leurs communautés cacaoyères, en renforçant l’épargne des ménages et les activités génératrices de revenus des femmes. Les AVEC sont considérées comme efficaces pour autonomiser les femmes et leur donner accès aux ressources financières dont les familles ont besoin. Par extension, Mars considère donc le programme VSLA comme une pierre angulaire pour réduire le risque de travail dangereux des enfants dans la chaîne d'approvisionnement du cacao. En aidant les familles de producteurs de cacao à améliorer leurs revenus, Mars et CARE contribuent à réduire les risques pour les droits humains dans la chaîne d'approvisionnement, tout en contribuant également à l'autonomisation sociale et économique des femmes.
Cet engagement représente une extension du programme Women for Change que CARE met en oeuvre en partenariat avec Mars depuis 2015, une collaboration en Côte d’Ivoire qui a déjà :
• Bénéficié à plus de 10 000 familles, représentant au moins 50 000 personnes, dans les régions productrices de cacao.
• Inscrit 12 134 membres de ménages dans des groupes d'épargne, générant 720 042 $ en épargne et en prêts.
• Doublement influencé des femmes sur les Santés du ménage.
• Réduit de 60% la proportion de parents incapables de payer les frais de scolarité.
• Augmenté de 86% la proportion de ménages de cacao qui consomment plus de deux repas par jour.
À une époque où le secteur du cacao est confronté à des menaces sur plusieurs fronts et à un besoin urgent de solutions évolutives qui apportent un changement significatif et durable pour les agriculteurs et leurs ménages, le modèle Women for Change représente une opportunité puissante. Cette proposition dénote la vision de CARE et MARS d'élargir le modèle Women for Change au cours des cinq prochaines années (2020-2025). CARE est inspiré par l’ambition de Mars d’atteindre au moins 50 000 ménages producteurs de cacao supplémentaires avec cette approche, élargissant la portée du programme en Côte d’Ivoire tout en s’étendant au Ghana.
Suite à la formation des promoteurs de groupe sur les AGRs, il eut une réplication de cette formation aux membres des groupements mis en place par le projet. Cela a permis aux membres des AVEC de mettre en place des AGRs au sein de leur communauté. A cet effet, l’équipe MEAL prévoit une étude qui vise à mesurer les bénéfices générés par les AGRs et leurs propension d’utilisation dans le quotidien des ménages des communautés cacaoyères.
MARS WRIGLEY (15 pages) Read More...
Près d'un an après le lancement de la stratégie, Mars a annoncé Cocoa for Générations, ce qui représente une refonte fondamentale de l'approche de durabilité du cacao de l'entreprise. Avec un engagement envers Responsable Cocoa Today (pilier 1) et Sustainable Cocoa Tomorrow (pilier 2), Cocoa for générations engage Mars à accélérer le rythme des progrès dans l'amélioration de la vie de ceux qui font partie de sa chaîne d'approvisionnement en cacao. CARE s’inspire de l’engagement de Mars dans le cadre de la stratégie Cocoa for Generations à étendre les programmes « d’Associations Villageoises d’Epargne et de Crédit » (AVEC) dans leurs communautés cacaoyères, en renforçant l’épargne des ménages et les activités génératrices de revenus des femmes. Les AVEC sont considérées comme efficaces pour autonomiser les femmes et leur donner accès aux ressources financières dont les familles ont besoin. Par extension, Mars considère donc le programme VSLA comme une pierre angulaire pour réduire le risque de travail dangereux des enfants dans la chaîne d'approvisionnement du cacao. En aidant les familles de producteurs de cacao à améliorer leurs revenus, Mars et CARE contribuent à réduire les risques pour les droits humains dans la chaîne d'approvisionnement, tout en contribuant également à l'autonomisation sociale et économique des femmes.
Cet engagement représente une extension du programme Women for Change que CARE met en oeuvre en partenariat avec Mars depuis 2015, une collaboration en Côte d’Ivoire qui a déjà :
• Bénéficié à plus de 10 000 familles, représentant au moins 50 000 personnes, dans les régions productrices de cacao.
• Inscrit 12 134 membres de ménages dans des groupes d'épargne, générant 720 042 $ en épargne et en prêts.
• Doublement influencé des femmes sur les Santés du ménage.
• Réduit de 60% la proportion de parents incapables de payer les frais de scolarité.
• Augmenté de 86% la proportion de ménages de cacao qui consomment plus de deux repas par jour.
À une époque où le secteur du cacao est confronté à des menaces sur plusieurs fronts et à un besoin urgent de solutions évolutives qui apportent un changement significatif et durable pour les agriculteurs et leurs ménages, le modèle Women for Change représente une opportunité puissante. Cette proposition dénote la vision de CARE et MARS d'élargir le modèle Women for Change au cours des cinq prochaines années (2020-2025). CARE est inspiré par l’ambition de Mars d’atteindre au moins 50 000 ménages producteurs de cacao supplémentaires avec cette approche, élargissant la portée du programme en Côte d’Ivoire tout en s’étendant au Ghana.
Suite à la formation des promoteurs de groupe sur les AGRs, il eut une réplication de cette formation aux membres des groupements mis en place par le projet. Cela a permis aux membres des AVEC de mettre en place des AGRs au sein de leur communauté. A cet effet, l’équipe MEAL prévoit une étude qui vise à mesurer les bénéfices générés par les AGRs et leurs propension d’utilisation dans le quotidien des ménages des communautés cacaoyères.
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