Côte D'Ivoire
Executive Summary – Curiosity Collective II: Are VSLA feminist platforms for gender transformation?
Report Length -3
This executive summary draws on the findings from Curiosity Collective II, a study conducted in early 2020 in West Africa, with a focus on the gender-transformative potential of Village Savings and Loan Associations (VSLAs). The research evaluates how VSLAs can be a platform for challenging patriarchal structures that normalize violence and discrimination against women and girls. It applies CARE's Gender Equality Framework, which operates across three domains: Agency, Relations, and Structure. Over six days, the study assessed 13 VSLAs (both women-only and mixed groups) across Niger and Côte d'Ivoire, engaging local NGOs and feminist groups to explore VSLAs' roles in promoting gender transformation.
The study offers key recommendations, such as developing gender-based measurement tools, investing in women-only VSLA groups, integrating GBV risk mitigation, and engaging men and boys to challenge patriarchal norms. Additionally, it advocates for linking VSLA women to local women’s rights organizations to enhance political participation and addressing exclusion by adapting VSLAs to include marginalized groups such as LGBTQ+ individuals and survivors of violence. Read More...
This executive summary draws on the findings from Curiosity Collective II, a study conducted in early 2020 in West Africa, with a focus on the gender-transformative potential of Village Savings and Loan Associations (VSLAs). The research evaluates how VSLAs can be a platform for challenging patriarchal structures that normalize violence and discrimination against women and girls. It applies CARE's Gender Equality Framework, which operates across three domains: Agency, Relations, and Structure. Over six days, the study assessed 13 VSLAs (both women-only and mixed groups) across Niger and Côte d'Ivoire, engaging local NGOs and feminist groups to explore VSLAs' roles in promoting gender transformation.
The study offers key recommendations, such as developing gender-based measurement tools, investing in women-only VSLA groups, integrating GBV risk mitigation, and engaging men and boys to challenge patriarchal norms. Additionally, it advocates for linking VSLA women to local women’s rights organizations to enhance political participation and addressing exclusion by adapting VSLAs to include marginalized groups such as LGBTQ+ individuals and survivors of violence. Read More...
Curiosity Collective II : Are VSLA feminist platforms for gender transformation?
CARE has worked with Village Savings and Loans Associations (VLSAs) since 1991. Their success has been primarily measured, since then, in terms of women’s economic agency. However, there is evidence that VSLAs have broader impacts, particularly in relation to gender equality for women and
girls. To date, there has still been little consistent investment in capturing these gender transformational impacts such as how VSLAs have promoted women’s dignity, women’s voice, challenged gender stereotypes and dismantled patriarchal power dynamics; all of which are changes CARE seeks in its gender equality framework.
This paper focuses on the gender transformative aspects of the VSLAs. It explores how VSLAs can be a platform to challenge patriarchal structures that discriminate against and normalize violence against women and girls. It builds on a Meta Evaluation, Curiosity Collective I carried out by the West Africa region Read More...
girls. To date, there has still been little consistent investment in capturing these gender transformational impacts such as how VSLAs have promoted women’s dignity, women’s voice, challenged gender stereotypes and dismantled patriarchal power dynamics; all of which are changes CARE seeks in its gender equality framework.
This paper focuses on the gender transformative aspects of the VSLAs. It explores how VSLAs can be a platform to challenge patriarchal structures that discriminate against and normalize violence against women and girls. It builds on a Meta Evaluation, Curiosity Collective I carried out by the West Africa region Read More...
Rapid Assessment of the FBMT Family Business Management Training
This rapid review was commissioned by CARE to evaluate the Family Business Management Training (FBMT) in Côte d’Ivoire using a qualitative approach.
The relevance of the FBMT in relation to the objectives of the W4C (Women for Change) program was analyzed by comparing the FBMT content and the evidence from the interviews with the objectives and indicators of the W4C logframe.
It becomes clear that the FBMT was most effective in increasing IGAs, balancing decision making and improving relationships. The effect of IGAs on household income not entirely clear yet. Access to the training is determined by participation in VSLAs. While this is not detrimental in the first place, potential entry barriers to VSLAs need to be kept in mind when scaling up.
For men the main challenges to participate in the FBMT are a perceived loss of power and possibly the available time to attend. Yet, those who participated were attracted by potential economic gains and finally recognized the advantages of improved relationships.
A mapping of training courses that are related to the FBMT and are applied in the W4C program revealed that the couple dialogues, the gender strategy interventions and FBMT overlap in some areas but the FBMT goes beyond the objectives of the other two courses. The IGA training courses, which are complementary to the FBMT, overlap with some of the contents of the FFBS1 (Farmer Field and Business School). The FFBS also overlaps with some of the FBMT contents on gender and also addresses the couple rather than just the women. However, it comprises of about double the number of training modules of the FBMT.
Training application is divided between technical advisors and field supervisors. This arrangement was not evaluated in detail but might not be the most effective and should be reviewed critically. The FBMT sustainably changed some of the behaviour of participating couples, confirming the sustainability of some of the effects of the training. The provision of the training still depends on external funding and cannot be considered fully sustainable yet. Change plans and their follow up by CARE staff are time consuming, resource intensive and might reduce the ownership of these plans by the couple that developed the plan.
The FBMT has been successful in changing household economies and relationships. Specifically the daily calendar, the income and expenditure tree and the prioritization of expenditures as practiced in the NEEDS and WANTS exercise have proven to be very effective. The perceived economic advantages of the training attract men eventually they discover the rewards of an improved relationship. The benefits of the FBMT have motivated some community members to spread its concepts to other households, which is as an opportunity for future programming. Read More...
The relevance of the FBMT in relation to the objectives of the W4C (Women for Change) program was analyzed by comparing the FBMT content and the evidence from the interviews with the objectives and indicators of the W4C logframe.
It becomes clear that the FBMT was most effective in increasing IGAs, balancing decision making and improving relationships. The effect of IGAs on household income not entirely clear yet. Access to the training is determined by participation in VSLAs. While this is not detrimental in the first place, potential entry barriers to VSLAs need to be kept in mind when scaling up.
For men the main challenges to participate in the FBMT are a perceived loss of power and possibly the available time to attend. Yet, those who participated were attracted by potential economic gains and finally recognized the advantages of improved relationships.
A mapping of training courses that are related to the FBMT and are applied in the W4C program revealed that the couple dialogues, the gender strategy interventions and FBMT overlap in some areas but the FBMT goes beyond the objectives of the other two courses. The IGA training courses, which are complementary to the FBMT, overlap with some of the contents of the FFBS1 (Farmer Field and Business School). The FFBS also overlaps with some of the FBMT contents on gender and also addresses the couple rather than just the women. However, it comprises of about double the number of training modules of the FBMT.
Training application is divided between technical advisors and field supervisors. This arrangement was not evaluated in detail but might not be the most effective and should be reviewed critically. The FBMT sustainably changed some of the behaviour of participating couples, confirming the sustainability of some of the effects of the training. The provision of the training still depends on external funding and cannot be considered fully sustainable yet. Change plans and their follow up by CARE staff are time consuming, resource intensive and might reduce the ownership of these plans by the couple that developed the plan.
The FBMT has been successful in changing household economies and relationships. Specifically the daily calendar, the income and expenditure tree and the prioritization of expenditures as practiced in the NEEDS and WANTS exercise have proven to be very effective. The perceived economic advantages of the training attract men eventually they discover the rewards of an improved relationship. The benefits of the FBMT have motivated some community members to spread its concepts to other households, which is as an opportunity for future programming. Read More...
Evaluation intermédiaire du projet « Féministes en Action » 2021-2023
Description of the document:
L’évaluation intermédiaire du projet « Féministes en Action » intervient près de trois ans après le début du projet et deux après le démarrage effectif des financements aux organisations féministes. Couvrant la période 2021-2023, elle poursuit plusieurs objectifs :
∇ Un objectif d’apprentissage et de capitalisation, alors que Féministes en Action est le premier consortium financé au titre du FSOF, l’un de ceux cherchant à atteindre directement les OSC féministes les plus fragiles et celui ayant le périmètre thématique le plus large (les autres sont construits en général autour d’une thématique d’intervention). Le consortium constitué, avec la présence d’ONG internationales et de fonds des « Suds » est lui aussi inédit.
∇ Un objectif stratégique et prospectif, avec une réflexion portant à la fois sur les changements visés et l’architecture globale du projet alors que le projet devrait disposer de nouveaux fonds à mettre en oeuvre après 2023. L’évaluation doit notamment permettre d’accompagner une réflexion sur les objectifs du cadre logique du Projet dans l’optique d’une redéfinition afin d’assurer la cohérence avec les objectifs réellement visés par le Projet et les indicateurs prévus difficilement renseignables.
∇ Un objectif de redevabilité, tourné avant tout vers les sociétés civiles féministes que Féministes en Action cherche à renforcer. Il s’agit de s’assurer que l’action menée apporte une valeur ajoutée (« do not harm ») et que les conditions de mise en oeuvre sont cohérentes avec les valeurs féministes promues tout en tenant compte des exigences d’un bailleur de fonds publics.
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L’évaluation intermédiaire du projet « Féministes en Action » intervient près de trois ans après le début du projet et deux après le démarrage effectif des financements aux organisations féministes. Couvrant la période 2021-2023, elle poursuit plusieurs objectifs :
∇ Un objectif d’apprentissage et de capitalisation, alors que Féministes en Action est le premier consortium financé au titre du FSOF, l’un de ceux cherchant à atteindre directement les OSC féministes les plus fragiles et celui ayant le périmètre thématique le plus large (les autres sont construits en général autour d’une thématique d’intervention). Le consortium constitué, avec la présence d’ONG internationales et de fonds des « Suds » est lui aussi inédit.
∇ Un objectif stratégique et prospectif, avec une réflexion portant à la fois sur les changements visés et l’architecture globale du projet alors que le projet devrait disposer de nouveaux fonds à mettre en oeuvre après 2023. L’évaluation doit notamment permettre d’accompagner une réflexion sur les objectifs du cadre logique du Projet dans l’optique d’une redéfinition afin d’assurer la cohérence avec les objectifs réellement visés par le Projet et les indicateurs prévus difficilement renseignables.
∇ Un objectif de redevabilité, tourné avant tout vers les sociétés civiles féministes que Féministes en Action cherche à renforcer. Il s’agit de s’assurer que l’action menée apporte une valeur ajoutée (« do not harm ») et que les conditions de mise en oeuvre sont cohérentes avec les valeurs féministes promues tout en tenant compte des exigences d’un bailleur de fonds publics.
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Women for Change: RÉSULTATS DE L’ENQUÊTE SEMESTRIELLE
Cette enquête visait à mesurer les indicateurs d’effets de la mise en oeuvre des thématiques AVEC, Lien financier, AGR-Entrepreneuriat, Genre, FBMT et l’Éducation parentale afin d’apprécier leur niveau de progression. Les données ont été collectées dans 10 villages de 5 souspréfectures du projet pour un échantillon indicatif de 136 membres AVEC. Les résultats issus de cette enquête sont à titre indicatifs et non pas représentatifs des communautés. MARS WRIGLEY (4 page) Read More...
PROSPER II: Promoting a Sustainable and Food Secure World (September 2019 – August 2022)
CARE and Cargill’s partnership extends more than 60 years and is a testament to the values we share. Since 2008, CARE and Cargill have reached more than 4.6 million people, 600,000 people directly and 4 million indirectly, through 34 projects in 13 countries. Of those reached, more than 2.4 million are women.
Our work has tackled complex issues spanning smallholder agriculture, market access, women’s economic empowerment, nutrition, child labor, education, and water, sanitation and hygiene (WASH). Beyond the tremendous impact of our efforts on the ground, our partnership has contributed greatly to CARE’s global food and nutrition security approach, informing our signature initiative, She Feeds the World (SFtW). Read More...
Our work has tackled complex issues spanning smallholder agriculture, market access, women’s economic empowerment, nutrition, child labor, education, and water, sanitation and hygiene (WASH). Beyond the tremendous impact of our efforts on the ground, our partnership has contributed greatly to CARE’s global food and nutrition security approach, informing our signature initiative, She Feeds the World (SFtW). Read More...
EVALUATION A MI-PARCOURS DU PROJET « PROSPER I »
Le projet évalué a pour objectif de contribuer au développement durable des communautés productrices de cacao, à travers une approche communautaire, qui repose sur trois piliers essentiels à savoir : i) le renforcement des capacités locales de développement et la mise en place/ œuvre des Plans d’Action Communautaire (PAC) ; ii) la diversification des revenus et iii) la nutrition et l’assainissement du cadre de vie. Pour atteindre ces objectifs, la stratégie élaborée repose sur les trois piliers du projet qui sont : Le processus de planification communautaire a démarré avec les Diagnostics participatifs (DP) qui ont pris en compte la priorisation des actions de développement dans les communautés participantes. Les DP ont abouti à la mise en place des Comités de développement communautaire (CDCOM) qui se sont chargés, avec l'appui de l'équipe projet, d'élaborer les Plans d'Action Communautaire (PAC). Les comités sont composés de quinze (15) membres dont l’organe de gestion (président, secrétaire en charge du suivi évaluation, trésorier). Les autres membres ont en charge les principales thématiques du projet à savoir la nutrition et l’hygiène, la diversification culturale, la promotion du genre, les AVEC (Associations Villageoises d’Epargne et de Crédit).
Les CDCOM et les AVEC sont des canaux de renforcement de capacités des membres des communautés afin de contribuer ainsi au développement de leurs communautés respectives. Les bénéficiaires qui sont les membres de la communauté œuvrent pour leur autonomisation (sociale et économique) ainsi que pour le développement de leur localité. Ils sont composés d’hommes, de femmes, de jeunes hommes et de jeunes femmes. Les activités avec le CDCOM se résument en des formations sur la conduite de réunion, la gestion pacifique et la prévention des conflits, la mobilisation des ressources, la mobilisation communautaire, la mise en œuvre de leur plan d’action communautaire.
Cette évaluation a deux objectifs principaux : i) analyser les progrès réalisés par le projet en rapport avec ses objectifs et résultats cibles et ii) identifier les effets émergeant des activités du projet qui ont contribué positivement ou négativement aux conditions de vie des communautés productrices de cacao.
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Les CDCOM et les AVEC sont des canaux de renforcement de capacités des membres des communautés afin de contribuer ainsi au développement de leurs communautés respectives. Les bénéficiaires qui sont les membres de la communauté œuvrent pour leur autonomisation (sociale et économique) ainsi que pour le développement de leur localité. Ils sont composés d’hommes, de femmes, de jeunes hommes et de jeunes femmes. Les activités avec le CDCOM se résument en des formations sur la conduite de réunion, la gestion pacifique et la prévention des conflits, la mobilisation des ressources, la mobilisation communautaire, la mise en œuvre de leur plan d’action communautaire.
Cette évaluation a deux objectifs principaux : i) analyser les progrès réalisés par le projet en rapport avec ses objectifs et résultats cibles et ii) identifier les effets émergeant des activités du projet qui ont contribué positivement ou négativement aux conditions de vie des communautés productrices de cacao.
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Projet Cargill: ‹‹PROSPER: Thriving Cocoa Communities›› ETUDES DE BASE SUR LA SECURITE ALIMENTAIRE ET DES MOYENS DE SUBSISTANCE DES MENAGES, L’AUTONOMISATION DE LA FEMME, LA NUTRITION ET L’HYGIENE
Le présent document est le fruit de la consultation relative à l’Enquête de base du projet PROSPER mis en œuvre par CARE International Côte d’Ivoire dans 10 communautés sous le financement de CARGILL.
Le projet vise à contribuer au développement durable de dix(10) communautés productrices de cacao, à travers une approche communautaire, qui repose sur quatre (04) piliers essentiels à savoir : (i) le renforcement des capacités de développement local, (ii) la mise en œuvre de Plan de développement Communautaire ; (iii) la diversification des revenus et (iv) la nutrition et assainissement du cadre de vie.
Cette initiative est déroulée, en étroite collaboration, avec neuf (09) coopératives partenaires commerciaux de Cargill WA à savoir : COASI (Soubré), COOPAAPROMAN (Agnibilekro), CPB (Gagnoa), CPSL (Sassandra), ETC (Taabo), SOCABB (Divo), SOCEDA (San Pedro), SOCOOPENHA (Tabou) et SOUHONTA-KAKO (Grand-Bereby).
Avant la mise en œuvre de ce projet, il est nécessaire de disposer de données de base sur la situation actuelle des ménages dans les communautés sélectionnées avant l’intervention du projet afin d’en évaluer la progression et l’efficacité avant et après la mise en œuvre.
L’objectif principal de l'enquête de base est de déterminer la situation actuelle des ménages dans les communautés sélectionnées avant l'intervention du projet afin que puissent être mesurés les changements intervenus après trois (03) années de mise en œuvre, en utilisant la même approche. L'impact du projet doit conserver la spécificité du contexte et des significations culturelles du changement de comportement des femmes et des hommes.
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Le projet vise à contribuer au développement durable de dix(10) communautés productrices de cacao, à travers une approche communautaire, qui repose sur quatre (04) piliers essentiels à savoir : (i) le renforcement des capacités de développement local, (ii) la mise en œuvre de Plan de développement Communautaire ; (iii) la diversification des revenus et (iv) la nutrition et assainissement du cadre de vie.
Cette initiative est déroulée, en étroite collaboration, avec neuf (09) coopératives partenaires commerciaux de Cargill WA à savoir : COASI (Soubré), COOPAAPROMAN (Agnibilekro), CPB (Gagnoa), CPSL (Sassandra), ETC (Taabo), SOCABB (Divo), SOCEDA (San Pedro), SOCOOPENHA (Tabou) et SOUHONTA-KAKO (Grand-Bereby).
Avant la mise en œuvre de ce projet, il est nécessaire de disposer de données de base sur la situation actuelle des ménages dans les communautés sélectionnées avant l’intervention du projet afin d’en évaluer la progression et l’efficacité avant et après la mise en œuvre.
L’objectif principal de l'enquête de base est de déterminer la situation actuelle des ménages dans les communautés sélectionnées avant l'intervention du projet afin que puissent être mesurés les changements intervenus après trois (03) années de mise en œuvre, en utilisant la même approche. L'impact du projet doit conserver la spécificité du contexte et des significations culturelles du changement de comportement des femmes et des hommes.
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Enquête Trimestrielle pour le Rapportage du Plan de Mesure de Performance Projets “OLAM VSLA” & “TOUTON VSLA”
Dans le cadre de cette enquête trimestrielle, la méthode d’échantillonnage utilisée est le sondage aléatoire systématique stratifié au premier degré. La taille de l'échantillon de l'enquête trimestrielle des projets OLAM VSLA et TOUTON VSLA a été calculée et s’établit à 339 membres de VSLA. [7 pages] Read More...