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ROM Review: Initiative REVANCHE: Résilience et Adaptation aux Variabilités Climatiques, pour une Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle Durable au Tchad, Régions de Wadi Fira, Guera et Ouadaï.
PERTINENCE. La mise en oeuvre de l’action REVANCHE a confirmé la pertinence de la stratégie PRO-ACT Résilience qui a été à l’origine de sa conception et du choix du mode d’exécution du projet permettant la sortie de l’urgence et l’ancrage d’un développement durable au sein des communautés cible. Les réponses proposées sont appropriées pour satisfaire les besoins des bénéficiaires et soutiennent la Plan nationale de renforcement de la résilience des populations tchadiennes. La pertinence est maintenue tout au long de l’exécution car le projet répond aux besoins des plus vulnérables par des actions à effets immédiats par du cash qui permet l’accès
à l’alimentation et aux soins de santé.
EFFICIENCE. La mise en oeuvre s’est révélée efficiente et propice à une bonne progression vers la réalisation des résultats recherchés. Le projet a connu un retard dans son démarrage mais dont les causes relèvent, pour la plupart d’entre elles, de facteurs externes au projet lui-même.
EFFICACITÉ. Le projet a été efficace à livrer la majeure partie des produits planifiés, notamment ceux consistant en travaux et réalisations d’ouvrages physiques et en appuis méthodologiques et logistiques aux parties étatiques et ONG partenaires.
DURABILITÉ. La problématique de la durabilité se pose encore en termes de capacité des communautés à s’approprier les apports du projet. Quatre ONG nationales ont pris part à l’exécution du projet REVANCHE et ont bénéficié d’un paquet de formations et du coaching progressif de CARE et OXFAM. Mais les organisations communautaires de base (organisations paysannes, groupements féminins, artisans réparateurs de pompes, groupe pour le système d’alerte précoce, GIE d’ouvriers maçons, …) qui constituent le socle de la stratégie de durabilité de l’action sont encore à un stade embryonnaire et requièrent des appuis et une mise en réseau entre eux et avec les services publiques Read More...
à l’alimentation et aux soins de santé.
EFFICIENCE. La mise en oeuvre s’est révélée efficiente et propice à une bonne progression vers la réalisation des résultats recherchés. Le projet a connu un retard dans son démarrage mais dont les causes relèvent, pour la plupart d’entre elles, de facteurs externes au projet lui-même.
EFFICACITÉ. Le projet a été efficace à livrer la majeure partie des produits planifiés, notamment ceux consistant en travaux et réalisations d’ouvrages physiques et en appuis méthodologiques et logistiques aux parties étatiques et ONG partenaires.
DURABILITÉ. La problématique de la durabilité se pose encore en termes de capacité des communautés à s’approprier les apports du projet. Quatre ONG nationales ont pris part à l’exécution du projet REVANCHE et ont bénéficié d’un paquet de formations et du coaching progressif de CARE et OXFAM. Mais les organisations communautaires de base (organisations paysannes, groupements féminins, artisans réparateurs de pompes, groupe pour le système d’alerte précoce, GIE d’ouvriers maçons, …) qui constituent le socle de la stratégie de durabilité de l’action sont encore à un stade embryonnaire et requièrent des appuis et une mise en réseau entre eux et avec les services publiques Read More...
Post Distribution Monitoring/Evaluation finale du projet « COVID-19 : Prévention, protection et relèvement économique »
Les premiers cas de COVID-19 ont été enregistrés au Cameroun en début mars 2020. Au 18 avril 2020 le Cameroun est le 2e pays le plus touché en Afrique subsaharienne et le premier pays de la CEMAC avec 7860 cas confirmés au 08 juin 20201. Afin de limiter la propagation du virus COVID19, le gouvernement a mis en place des mesures de prévention strictes, dont la suspension des
vols commerciaux, la fermeture des frontières, la fermeture des écoles, la fermeture dès 18h des bars, restaurants et lieux de loisirs, l’interdiction de rassemblements de plus de 50 personnes, ou encore l’obligation du port du masque en public à partir du 13 avril 2020.
Pour apporter sa contribution à cet effort de solidarité, CARE International au Cameroun, a mis en œuvre le « Projet COVID-19 : Prévention, protection et relèvement économique » dans le District de santé de Biyem-Assi (Yaoundé) de juin à septembre 2020 en ciblant spécifiquement 150 femmes et filles IDPs et TS. Mis en œuvre en collaboration avec Horizons Femmes, ce projet a fait l’objet d’une évaluation finale interne afin de mesurer et apprécier les changements (éventuels) dus à l’intervention du projet sur les bénéficiaires par rapport à la période concernée.
En ce qui concerne la qualité de l’intervention, l’évaluation établit : (i) la pertinence du projet qui est aligné sur les besoins prioritaires des cibles, les objectifs de développement durable et les politiques nationales, y compris les stratégies de réponse face au COVID-19 ; (ii) une efficacité et une efficience satisfaisantes, les activités réalisées ayant permis d’atteindre les objectifs visés à des coûts et des délais raisonnables ; (iii) une pérennité envisagée, malgré la courte durée du projet, notamment par la continuité de certaines activités dans le cadre du projet CHAMP ; une prise en compte du genre acceptable, ce qui a permis d’adresser les besoins différenciés à chaque groupe ciblé par le projet.
Les recommandations formulées vont dans le sens de : (i) élargir l’intervention dans d’autres zones accueillant la même cible ; (ii) clarifier au lancement du projet les différents niveaux de diffusion de l’information ainsi que le type d’information à communiquer ; (iii) déployer le transfert monétaire inconditionnel dans davantage de projets du programme de redressement et relèvement post-crise ; (iv) accompagner les bénéficiaires ayant développé/redynamisé des AGR à la maturation de leurs activités ; (v) penser à une composante qui permettent aux IDPs qui le souhaitent de retourner vers leurs localités d’origine dans la mesure ou la situation sécuritaire évoluerait dans le sens de l’apaisement ; (vi) revoir la stratégie de sensibilisation sur la Hotline en insistant sur la signification du terme « Hotline » ou trouvant une appellation plus accrocheuse ; (vii) conserver la dynamique du code unique et l’implication des bénéficiaires dans les différentes étapes du projet pour une meilleure redevabilité. Read More...
vols commerciaux, la fermeture des frontières, la fermeture des écoles, la fermeture dès 18h des bars, restaurants et lieux de loisirs, l’interdiction de rassemblements de plus de 50 personnes, ou encore l’obligation du port du masque en public à partir du 13 avril 2020.
Pour apporter sa contribution à cet effort de solidarité, CARE International au Cameroun, a mis en œuvre le « Projet COVID-19 : Prévention, protection et relèvement économique » dans le District de santé de Biyem-Assi (Yaoundé) de juin à septembre 2020 en ciblant spécifiquement 150 femmes et filles IDPs et TS. Mis en œuvre en collaboration avec Horizons Femmes, ce projet a fait l’objet d’une évaluation finale interne afin de mesurer et apprécier les changements (éventuels) dus à l’intervention du projet sur les bénéficiaires par rapport à la période concernée.
En ce qui concerne la qualité de l’intervention, l’évaluation établit : (i) la pertinence du projet qui est aligné sur les besoins prioritaires des cibles, les objectifs de développement durable et les politiques nationales, y compris les stratégies de réponse face au COVID-19 ; (ii) une efficacité et une efficience satisfaisantes, les activités réalisées ayant permis d’atteindre les objectifs visés à des coûts et des délais raisonnables ; (iii) une pérennité envisagée, malgré la courte durée du projet, notamment par la continuité de certaines activités dans le cadre du projet CHAMP ; une prise en compte du genre acceptable, ce qui a permis d’adresser les besoins différenciés à chaque groupe ciblé par le projet.
Les recommandations formulées vont dans le sens de : (i) élargir l’intervention dans d’autres zones accueillant la même cible ; (ii) clarifier au lancement du projet les différents niveaux de diffusion de l’information ainsi que le type d’information à communiquer ; (iii) déployer le transfert monétaire inconditionnel dans davantage de projets du programme de redressement et relèvement post-crise ; (iv) accompagner les bénéficiaires ayant développé/redynamisé des AGR à la maturation de leurs activités ; (v) penser à une composante qui permettent aux IDPs qui le souhaitent de retourner vers leurs localités d’origine dans la mesure ou la situation sécuritaire évoluerait dans le sens de l’apaisement ; (vi) revoir la stratégie de sensibilisation sur la Hotline en insistant sur la signification du terme « Hotline » ou trouvant une appellation plus accrocheuse ; (vii) conserver la dynamique du code unique et l’implication des bénéficiaires dans les différentes étapes du projet pour une meilleure redevabilité. Read More...
EVALUATION FINALE DU PROJET USAID/NUTRITION – WASH DANS LES REGIONS DE KOULIKORO, SEGOU ET MOPTI
La présente étude vise, en effet, à évaluer l'efficacité de la stratégie nutritionnelle intégrée de l'IRP combinant nutrition, agriculture, eau, assainissement et hygiène (WASH) pour améliorer l'état nutritionnel des femmes enceintes et allaitant et des enfants de moins de 2 ans.
Les principaux indicateurs du projet dans le domaine de la nutrition aussi bien chez les enfants de moins de 2 ans que les femmes en âge de procréer (réduction de la prévalence de l’émaciation, du retard de croissance, de l’émaciation, de l’anémie, amélioration du régime alimentaire minimum acceptable pour les enfants de moins de deux ans et du défit énergétique chronique, de l’anémie et amélioration du régime alimentaire minimum acceptable) ont tous favorablement évolués entre la situation de départ et la situation actuelle. Par contre, aucune valeur de l’indicateur initialement prévu n’a été atteinte par le projet. Il en est de même pour les indicateurs WASH. Cependant, la motivation des bénéficiaires pour soutenir le projet et ses acquis ont été observé. Les bénéficiaires se disent favorables à la poursuivre les activités réalisées après le retrait du projet. Il s’avère nécessaire de poursuivre les activités du projet pour lui permettre d’atteinte des objectifs fixés. Read More...
Les principaux indicateurs du projet dans le domaine de la nutrition aussi bien chez les enfants de moins de 2 ans que les femmes en âge de procréer (réduction de la prévalence de l’émaciation, du retard de croissance, de l’émaciation, de l’anémie, amélioration du régime alimentaire minimum acceptable pour les enfants de moins de deux ans et du défit énergétique chronique, de l’anémie et amélioration du régime alimentaire minimum acceptable) ont tous favorablement évolués entre la situation de départ et la situation actuelle. Par contre, aucune valeur de l’indicateur initialement prévu n’a été atteinte par le projet. Il en est de même pour les indicateurs WASH. Cependant, la motivation des bénéficiaires pour soutenir le projet et ses acquis ont été observé. Les bénéficiaires se disent favorables à la poursuivre les activités réalisées après le retrait du projet. Il s’avère nécessaire de poursuivre les activités du projet pour lui permettre d’atteinte des objectifs fixés. Read More...
Projet Cargill: ‹‹PROSPER: Thriving Cocoa Communities›› ETUDES DE BASE SUR LA SECURITE ALIMENTAIRE ET DES MOYENS DE SUBSISTANCE DES MENAGES, L’AUTONOMISATION DE LA FEMME, LA NUTRITION ET L’HYGIENE
Le présent document est le fruit de la consultation relative à l’Enquête de base du projet PROSPER mis en œuvre par CARE International Côte d’Ivoire dans 10 communautés sous le financement de CARGILL.
Le projet vise à contribuer au développement durable de dix(10) communautés productrices de cacao, à travers une approche communautaire, qui repose sur quatre (04) piliers essentiels à savoir : (i) le renforcement des capacités de développement local, (ii) la mise en œuvre de Plan de développement Communautaire ; (iii) la diversification des revenus et (iv) la nutrition et assainissement du cadre de vie.
Cette initiative est déroulée, en étroite collaboration, avec neuf (09) coopératives partenaires commerciaux de Cargill WA à savoir : COASI (Soubré), COOPAAPROMAN (Agnibilekro), CPB (Gagnoa), CPSL (Sassandra), ETC (Taabo), SOCABB (Divo), SOCEDA (San Pedro), SOCOOPENHA (Tabou) et SOUHONTA-KAKO (Grand-Bereby).
Avant la mise en œuvre de ce projet, il est nécessaire de disposer de données de base sur la situation actuelle des ménages dans les communautés sélectionnées avant l’intervention du projet afin d’en évaluer la progression et l’efficacité avant et après la mise en œuvre.
L’objectif principal de l'enquête de base est de déterminer la situation actuelle des ménages dans les communautés sélectionnées avant l'intervention du projet afin que puissent être mesurés les changements intervenus après trois (03) années de mise en œuvre, en utilisant la même approche. L'impact du projet doit conserver la spécificité du contexte et des significations culturelles du changement de comportement des femmes et des hommes.
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Le projet vise à contribuer au développement durable de dix(10) communautés productrices de cacao, à travers une approche communautaire, qui repose sur quatre (04) piliers essentiels à savoir : (i) le renforcement des capacités de développement local, (ii) la mise en œuvre de Plan de développement Communautaire ; (iii) la diversification des revenus et (iv) la nutrition et assainissement du cadre de vie.
Cette initiative est déroulée, en étroite collaboration, avec neuf (09) coopératives partenaires commerciaux de Cargill WA à savoir : COASI (Soubré), COOPAAPROMAN (Agnibilekro), CPB (Gagnoa), CPSL (Sassandra), ETC (Taabo), SOCABB (Divo), SOCEDA (San Pedro), SOCOOPENHA (Tabou) et SOUHONTA-KAKO (Grand-Bereby).
Avant la mise en œuvre de ce projet, il est nécessaire de disposer de données de base sur la situation actuelle des ménages dans les communautés sélectionnées avant l’intervention du projet afin d’en évaluer la progression et l’efficacité avant et après la mise en œuvre.
L’objectif principal de l'enquête de base est de déterminer la situation actuelle des ménages dans les communautés sélectionnées avant l'intervention du projet afin que puissent être mesurés les changements intervenus après trois (03) années de mise en œuvre, en utilisant la même approche. L'impact du projet doit conserver la spécificité du contexte et des significations culturelles du changement de comportement des femmes et des hommes.
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The Georgian Tea Sector: A Value Chain Study
The European Union is supporting rural development in Georgia through its European Neighbourhood Programme for Agriculture and Rural Development (ENPARD). Implemented since 2013, with a total budget of EUR 102 million in 2013-2019, the main goal of ENPARD is to reduce rural poverty in Georgia. The first phase of ENPARD in Georgia focused on developing the potential of agriculture. The second phase focuses on creating economic opportunities for rural population that go beyond agricultural activities. More information on ENPARD is available at: www.enpard.ge
The main goal of this study is to identify approaches through which the competitiveness of the Georgian tea sector can be improved. We analyze and describe the complete tea sector value chain in Georgia. To this end, we propose different policy approaches aimed at improving overall productivity in the sector. Read More...
The main goal of this study is to identify approaches through which the competitiveness of the Georgian tea sector can be improved. We analyze and describe the complete tea sector value chain in Georgia. To this end, we propose different policy approaches aimed at improving overall productivity in the sector. Read More...
Rapid Gender Analysis Ukrainian Refugees in Poland
Poland has received the majority of Ukrainian refugees fleeing the conflict. At the time of writing, UNHCR reports that 1,830,711 people have crossed the Ukrainian/Polish border. There has been an outpouring of solidarity in Poland for the Ukrainian refugees. Polish authorities and citizens mobilised swiftly. For example, a law was passed to allow Ukrainians to stay in Poland for 18 months and receive an identification card that facilitates their access to cash assistance and services. Third country nationals (TCNs) have 15 days to find a way out of Poland. The sheer scale and pace of the refugee influx is already creating cracks in the response. Many of these cracks have important gender and protection consequences. This Rapid Gender Analysis (RGA) researched by CARE highlights the most significant gender and protection issues for Ukrainians in Poland and flags urgent actions required to address them. This RGA of Ukrainian Refugees in Poland builds on the RGA Brief for Ukraine published in February 2022. The RGA is based on observations from site visits to Medyka border crossing, Przemsyl train station, Korczowa Reception Centre, Krościenko border crossing as well as Warsaw train station and accommodation centres; conversations with organisers at these sites – both official and volunteers – and with refugees and Polish Non-Governmental Organisations (NGOs) and Civil Society Organisations (CSOs). The RGA also benefits from consolidating and triangulating information coming out from multiple reports and online coordination meetings. Read More...
Dutch Relief Alliance Horn of Africa Joint Response in Ethiopia and Somalia/Somaliland
This evaluation assesses the impact of the Dutch Relief Alliance’s (DRA) multi-sectoral Horn of Africa (HoA) joint response implemented in Somaliland and Ethiopia from April to December 2018. The five project components, i.e. Food security and livelihood (FSL); Livestock and agriculture; Water, sanitation and hygiene (WASH); Health; and Nutrition, were assessed against a set of key evaluation criteria including relevance, efficiency, effectiveness, sustainability, impact, localization, accountability, gender mainstreaming, and coordination.
In addition to an in-depth desk review of the DRA HoA joint response documentation to examine quantifiable targets and progress, the evaluation was conducted through qualitative and quantitative data collection in four different project locations in four different regions. In order to provide variety of geography, context, implementing partners, and project components, Bulale (Jarar), Kabri Dahar (Korahe), Ainabo (Sool), and Lughaya (Awdal) were selected. A total of 29 key informant interviews and eight focus group discussions targeting 72 beneficiaries were conducted. A quantitative
household survey collected data from 428 beneficiaries across all four locations.
Based on findings in this report, the DRA’s greatest strength lies in its coordination and flexibility between implementing partners and ability to adapt to changing local contexts. This was seen across multiple project locations when dealing with insecurity in the Somali region of Ethiopia and Sanaag region of Somaliland or changing project activities in Awdal region after the cyclone in May severely impacted the local situation. Partners also felt the CARE focal point was extremely communicative and responsive and that decisions could be approved at higher levels within a few hours, which was particularly relevant for an emergency response program when response time is crucial. The DRA was
effective in incorporating localization measures into their program designs as well. While many of the partners have had established field offices in the target locations for many years, in some cases program activities were implemented through local NGOs who have an in-depth understand of the local context and well-established relationship with the communities they work in.
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In addition to an in-depth desk review of the DRA HoA joint response documentation to examine quantifiable targets and progress, the evaluation was conducted through qualitative and quantitative data collection in four different project locations in four different regions. In order to provide variety of geography, context, implementing partners, and project components, Bulale (Jarar), Kabri Dahar (Korahe), Ainabo (Sool), and Lughaya (Awdal) were selected. A total of 29 key informant interviews and eight focus group discussions targeting 72 beneficiaries were conducted. A quantitative
household survey collected data from 428 beneficiaries across all four locations.
Based on findings in this report, the DRA’s greatest strength lies in its coordination and flexibility between implementing partners and ability to adapt to changing local contexts. This was seen across multiple project locations when dealing with insecurity in the Somali region of Ethiopia and Sanaag region of Somaliland or changing project activities in Awdal region after the cyclone in May severely impacted the local situation. Partners also felt the CARE focal point was extremely communicative and responsive and that decisions could be approved at higher levels within a few hours, which was particularly relevant for an emergency response program when response time is crucial. The DRA was
effective in incorporating localization measures into their program designs as well. While many of the partners have had established field offices in the target locations for many years, in some cases program activities were implemented through local NGOs who have an in-depth understand of the local context and well-established relationship with the communities they work in.
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HBCC (Hygiene and Behavior Change Coalition) Project: Inclusive Communities – Changing behaviors to respond to COVID-19
The “Promoting safer hygiene practices for women and girls to remain safe and live better lives project has been implemented between the 23rd of July 2020 and the 31st of August 2021 through CARE International in Jordan and funded by Unilever-UKAID HBCC (Hygiene Behaviour Change Coalition). The project’s overall objective was to support the most vulnerable women and girls in conflict communities, refugee, asylum and host populations within the Syrian crisis region to improve their key hygiene behaviours and be better equipped to protect themselves from COVID-19 transmission through mass awareness, interpersonal communication and digital media communication.
CARE Jordan implemented a package of multiple interventions which includes mass media, digital communication, and in some cases targeted face-to-face interactions complemented by the provision of hygiene and dignity kits to promote key hygiene behaviours of the targeted beneficiaries. The mass media and digital campaign, which targeted community members who live in Amman, Zarqa/Azraq town, Irbid, Mafraq, and Azraq Refugee Camp, but also reached beyond these areas in particular with the mass media intervention; focused on a variety of messages in line with the national/local Health Service approved guidelines as well as some of the Unilever Global assets like the PASSWORD Campaigns, Snake and Ladder game, and Mobile Doctorni. Messages covered issues of prevention, protection, safety, security and where to seek early support when showing signs and symptoms of COVID-19. Read More...
CARE Jordan implemented a package of multiple interventions which includes mass media, digital communication, and in some cases targeted face-to-face interactions complemented by the provision of hygiene and dignity kits to promote key hygiene behaviours of the targeted beneficiaries. The mass media and digital campaign, which targeted community members who live in Amman, Zarqa/Azraq town, Irbid, Mafraq, and Azraq Refugee Camp, but also reached beyond these areas in particular with the mass media intervention; focused on a variety of messages in line with the national/local Health Service approved guidelines as well as some of the Unilever Global assets like the PASSWORD Campaigns, Snake and Ladder game, and Mobile Doctorni. Messages covered issues of prevention, protection, safety, security and where to seek early support when showing signs and symptoms of COVID-19. Read More...
Protection et Appui Alimentaire aux enfants et a leurs meres affectes par la crise de Diffa
Depuis 2013, CARE1 intervient dans la région de Diffa, zone située à l’extrême Est du Niger et en proie à l’insurrection boko haram. Cette intervention répond à un appel de l’Etat du Niger et s’inscrit dans la réponse humanitaire globale face à une situation née au Nord Nigeria mais qui frappe toute la région du Lac Tchad. Le conflit a mis à terre l’économie
locale. Il a entraîné un flux important de réfugiés et retournés du Nigeria dans Diffa, particulièrement dans le sud-est. En juillet 2018, la DREC/M/R2 estimait à 249 813 personnes la population de déplacés, réfugiés, retournés et demandeurs d’asile. Pour la même année, les besoins humanitaires dressés par OCHA3 indiquaient que « 409 000 personnes ont besoin d’assistance dans la région de Diffa » : Read More...
locale. Il a entraîné un flux important de réfugiés et retournés du Nigeria dans Diffa, particulièrement dans le sud-est. En juillet 2018, la DREC/M/R2 estimait à 249 813 personnes la population de déplacés, réfugiés, retournés et demandeurs d’asile. Pour la même année, les besoins humanitaires dressés par OCHA3 indiquaient que « 409 000 personnes ont besoin d’assistance dans la région de Diffa » : Read More...