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Mali Gender Equality and Women’s Empowerment Programme II (GEWEP II) 2016-2019
Ce rapport est le fruit d’un long processus ayant impliqué différents acteurs, de la phase de conception à la phase de production du rapport. Au vu de la situation sécuritaire, la collecte d’information n’aurait pas été possible sans le soutien et la participation des autorités locales et des communautés des régions de Ségou, Mopti et Tombouctou. Nous tenons ici à leur adresser notre profonde gratitude.
Les résultats clés de l’évaluation finale de GEWEP II sont présentés par domainesthématiques transversaux.
Le renforcement de la société civile
Cette deuxième phase du projet a entrainé des changements importants dans la capacité des partenaires qui ont bénéficié des assistances techniques de CARE Mali. Cette assistance a engendrée la consolidation du leadership, la gouvernance, la gestion stratégique et gestion financière des ONG partenaires du projet. Globalement les partenaires ont une vision claire de leur structure, un plan stratégique à long terme, un personnel dédié à la gestion financière et un mécanisme de rédevabilité. Read More...
Les résultats clés de l’évaluation finale de GEWEP II sont présentés par domainesthématiques transversaux.
Le renforcement de la société civile
Cette deuxième phase du projet a entrainé des changements importants dans la capacité des partenaires qui ont bénéficié des assistances techniques de CARE Mali. Cette assistance a engendrée la consolidation du leadership, la gouvernance, la gestion stratégique et gestion financière des ONG partenaires du projet. Globalement les partenaires ont une vision claire de leur structure, un plan stratégique à long terme, un personnel dédié à la gestion financière et un mécanisme de rédevabilité. Read More...
Réponse d’urgence pour soutenir les personnes vulnérables victimes d’El Niño Rapport Intermédiaire
Dans le cadre de la mise en œuvre du projet « réponse d’urgence pour soutenir les personnes vulnérables victimes d’El Nino dans le Grand Sud de Madagascar » financé par l’ECHO et mis en œuvre par CARE Madagascar dans 7 Communes du District d’Ambovombe. La sècheresse pendant ces 3 dernières années suivie par le phénomène EL NINO a provoqué la situation d’insécurité alimentaire actuelle surtout pour les couches très vulnérables de la population. Notre intervention répond d’abord à l’accessibilité et à la disponibilité des besoins essentiels de nourriture et d’eau, puis à l’amélioration de la résilience de la population cible face à la situation de sécheresse cyclique dans cette partie de Madagascar. 3 secteurs d’activité sont développés pendant les 15 mois d’intervention du projet : l’assistance financière en espèce sous forme d’Argent contre travail, de transfert monétaire inconditionnel et les renforcements des comités de suivi et d’entretien, la distribution des intrants agricoles et appuis techniques aux groupements de producteurs et le renforcement de l’approvisionnement en sources d’eau améliorée. Read More...
Women for Change: Rapport d’étude sur l’utilisation des bénéfices générés des AGRs
En 2017, Mars Inc. a lancé une stratégie de développement durable ambitieuse. Reconnaissant la nécessité d'un effort collaboratif accéléré pour relever les défis environnementaux et sociaux, Mars a développé des objectifs étayés par la science et une détermination à générer un impact tout au long de sa chaîne d'approvisionnement et au-delà. La stratégie « Durable dans une génération » s'engage à atteindre des objectifs centrés sur une planète saine, des personnes prospères et un bien-être nourrissant.
Près d'un an après le lancement de la stratégie, Mars a annoncé Cocoa for Générations, ce qui représente une refonte fondamentale de l'approche de durabilité du cacao de l'entreprise. Avec un engagement envers Responsable Cocoa Today (pilier 1) et Sustainable Cocoa Tomorrow (pilier 2), Cocoa for générations engage Mars à accélérer le rythme des progrès dans l'amélioration de la vie de ceux qui font partie de sa chaîne d'approvisionnement en cacao. CARE s’inspire de l’engagement de Mars dans le cadre de la stratégie Cocoa for Generations à étendre les programmes « d’Associations Villageoises d’Epargne et de Crédit » (AVEC) dans leurs communautés cacaoyères, en renforçant l’épargne des ménages et les activités génératrices de revenus des femmes. Les AVEC sont considérées comme efficaces pour autonomiser les femmes et leur donner accès aux ressources financières dont les familles ont besoin. Par extension, Mars considère donc le programme VSLA comme une pierre angulaire pour réduire le risque de travail dangereux des enfants dans la chaîne d'approvisionnement du cacao. En aidant les familles de producteurs de cacao à améliorer leurs revenus, Mars et CARE contribuent à réduire les risques pour les droits humains dans la chaîne d'approvisionnement, tout en contribuant également à l'autonomisation sociale et économique des femmes.
Cet engagement représente une extension du programme Women for Change que CARE met en oeuvre en partenariat avec Mars depuis 2015, une collaboration en Côte d’Ivoire qui a déjà :
• Bénéficié à plus de 10 000 familles, représentant au moins 50 000 personnes, dans les régions productrices de cacao.
• Inscrit 12 134 membres de ménages dans des groupes d'épargne, générant 720 042 $ en épargne et en prêts.
• Doublement influencé des femmes sur les Santés du ménage.
• Réduit de 60% la proportion de parents incapables de payer les frais de scolarité.
• Augmenté de 86% la proportion de ménages de cacao qui consomment plus de deux repas par jour.
À une époque où le secteur du cacao est confronté à des menaces sur plusieurs fronts et à un besoin urgent de solutions évolutives qui apportent un changement significatif et durable pour les agriculteurs et leurs ménages, le modèle Women for Change représente une opportunité puissante. Cette proposition dénote la vision de CARE et MARS d'élargir le modèle Women for Change au cours des cinq prochaines années (2020-2025). CARE est inspiré par l’ambition de Mars d’atteindre au moins 50 000 ménages producteurs de cacao supplémentaires avec cette approche, élargissant la portée du programme en Côte d’Ivoire tout en s’étendant au Ghana.
Suite à la formation des promoteurs de groupe sur les AGRs, il eut une réplication de cette formation aux membres des groupements mis en place par le projet. Cela a permis aux membres des AVEC de mettre en place des AGRs au sein de leur communauté. A cet effet, l’équipe MEAL prévoit une étude qui vise à mesurer les bénéfices générés par les AGRs et leurs propension d’utilisation dans le quotidien des ménages des communautés cacaoyères.
MARS WRIGLEY (15 pages) Read More...
Près d'un an après le lancement de la stratégie, Mars a annoncé Cocoa for Générations, ce qui représente une refonte fondamentale de l'approche de durabilité du cacao de l'entreprise. Avec un engagement envers Responsable Cocoa Today (pilier 1) et Sustainable Cocoa Tomorrow (pilier 2), Cocoa for générations engage Mars à accélérer le rythme des progrès dans l'amélioration de la vie de ceux qui font partie de sa chaîne d'approvisionnement en cacao. CARE s’inspire de l’engagement de Mars dans le cadre de la stratégie Cocoa for Generations à étendre les programmes « d’Associations Villageoises d’Epargne et de Crédit » (AVEC) dans leurs communautés cacaoyères, en renforçant l’épargne des ménages et les activités génératrices de revenus des femmes. Les AVEC sont considérées comme efficaces pour autonomiser les femmes et leur donner accès aux ressources financières dont les familles ont besoin. Par extension, Mars considère donc le programme VSLA comme une pierre angulaire pour réduire le risque de travail dangereux des enfants dans la chaîne d'approvisionnement du cacao. En aidant les familles de producteurs de cacao à améliorer leurs revenus, Mars et CARE contribuent à réduire les risques pour les droits humains dans la chaîne d'approvisionnement, tout en contribuant également à l'autonomisation sociale et économique des femmes.
Cet engagement représente une extension du programme Women for Change que CARE met en oeuvre en partenariat avec Mars depuis 2015, une collaboration en Côte d’Ivoire qui a déjà :
• Bénéficié à plus de 10 000 familles, représentant au moins 50 000 personnes, dans les régions productrices de cacao.
• Inscrit 12 134 membres de ménages dans des groupes d'épargne, générant 720 042 $ en épargne et en prêts.
• Doublement influencé des femmes sur les Santés du ménage.
• Réduit de 60% la proportion de parents incapables de payer les frais de scolarité.
• Augmenté de 86% la proportion de ménages de cacao qui consomment plus de deux repas par jour.
À une époque où le secteur du cacao est confronté à des menaces sur plusieurs fronts et à un besoin urgent de solutions évolutives qui apportent un changement significatif et durable pour les agriculteurs et leurs ménages, le modèle Women for Change représente une opportunité puissante. Cette proposition dénote la vision de CARE et MARS d'élargir le modèle Women for Change au cours des cinq prochaines années (2020-2025). CARE est inspiré par l’ambition de Mars d’atteindre au moins 50 000 ménages producteurs de cacao supplémentaires avec cette approche, élargissant la portée du programme en Côte d’Ivoire tout en s’étendant au Ghana.
Suite à la formation des promoteurs de groupe sur les AGRs, il eut une réplication de cette formation aux membres des groupements mis en place par le projet. Cela a permis aux membres des AVEC de mettre en place des AGRs au sein de leur communauté. A cet effet, l’équipe MEAL prévoit une étude qui vise à mesurer les bénéfices générés par les AGRs et leurs propension d’utilisation dans le quotidien des ménages des communautés cacaoyères.
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Women for Change: RÉSULTATS DE L’ENQUÊTE SEMESTRIELLE
Cette enquête visait à mesurer les indicateurs d’effets de la mise en oeuvre des thématiques AVEC, Lien financier, AGR-Entrepreneuriat, Genre, FBMT et l’Éducation parentale afin d’apprécier leur niveau de progression. Les données ont été collectées dans 10 villages de 5 souspréfectures du projet pour un échantillon indicatif de 136 membres AVEC. Les résultats issus de cette enquête sont à titre indicatifs et non pas représentatifs des communautés. MARS WRIGLEY (4 page) Read More...
Evaluation Finale “Dans les Zones de Feed the Future” du Projet USAID/Nutrition et Hygiène/ CARE dans la Région de Mopti – Mali
L’objectif de cette évaluation finale est d’apprécier le niveau d’évolution des indicateurs du Projet entre l’étude de base et étude finale. De façon spécifique il s’agit d'évaluer les niveaux actuels des indicateurs agricultures, les indicateurs Santé/Nutrition/WASH d’une part, et d’autre part, de mesurer l’impact des émissions radiophoniques sur les communautés bénéficiaires.
De façon globale des résultats forts encourageants sont notés, car la plupart des indicateurs ont
connu des améliorations par rapport à leur valeur de base en 2016. La synthèse de ces résultats
est présentée ci-après. Read More...
De façon globale des résultats forts encourageants sont notés, car la plupart des indicateurs ont
connu des améliorations par rapport à leur valeur de base en 2016. La synthèse de ces résultats
est présentée ci-après. Read More...
EVALUATION FINALE: Projet d’accès à des services de protection pour les populations déplacées par le conflit du Nord-Ouest et du Sud-Ouest du Cameroun et des populations hôtes à l’Ouest du Cameroun (PASEPRO)
Le Projet d’Accès à des Services de Protection pour les populations déplacées par le conflit du nord-ouest et du sud-ouest du Cameroun et des populations hôtes à l’Ouest du Cameroun (PASEPRO) a été mis en oeuvre par un partenariat noué entre CARE Cameroun, récipiendaire principal et Horizons Femmes, pour une période de15 mois qui s’étend du 15/10/2022 au 30/03/2024 dans les départements de la Mifi et de la Menoua. L’objectif général de ce projet était d’améliorer l’accès à des services essentiels de protection pour les populations les plus vulnérables affectées (populations déplacées et hôtes) par les conflits des régions du Nord-ouest et Sud-ouest au Cameroun, dans les zones avoisinantes (Ouest), grâce à une réponse humanitaire coordonnée.
Deux résultats spécifiques étaient attendus de ce projet : (i) au moins 8935 personnes déplacées internes ainsi que les populations vulnérables de la communauté d'accueil exposées ou affectées par les VBG sont sensibilisées et bénéficient d’une prise en charge intégrée de qualité ; (ii) les acteurs humanitaires et locaux se coordonnent pour améliorer la qualité des services VBG dans le respect des principes humanitaires et do no harm.
Rendus à la fin du projet, il s’est avéré pertinent de conduire une évaluation externe. Il s’agissait de fournir une appréciation de la performance du projet en faisant le bilan des actions / réalisations y relatives ; ce, afin de mesurer et d’apprécier le niveau d’atteinte des objectifs et résultats de l’action, tels que fixés dans le cadre logique.
Après production et validation de la note méthodologique, la collecte des données s’est déroulée du 23 au 29 janvier 2024 dans les districts de santé de Santchou et de la Mifi. La méthodologie de l’étude était participative et alignée sur les standards de protection, la sauvegarde des enfants et des jeunes. Au total, pour cette évaluation 527 personnes ont été consultées (278 femmes et 249 hommes) dont 412 lors des enquêtes individuelles par questionnaires.
Il est constaté que le projet a pu fournir une aide humanitaire de manière sûre, accessible, responsable et participative comme l’affirment 74,03% des répondants (80,37% des hôtes et 69,88% des PDIs) soit 61,92% dans le district de la Mifi et 94,74% à Santchou. L’ensemble des personnes identifiées comme victimes de VBG dans les districts cibles ont obtenu au moins un service de prise en charge appropriée. Le projet a réussi ainsi à porter à la hausse, la majorité de valeurs prévues, aussi bien au niveau des indicateurs des objectifs et résultats qu’au niveau des indicateurs des activités.
En effet, 77,78% des indicateurs ont été atteints, 8,89% n’ont pas atteint la cible prévue (obtention des actes de naissance1, etc.) et 13,33% n’ont pas été mesurés ni documentés en raison de la non disponibilité des SOV (Sources Objectivement Vérifiables).On note également que 42,22% des indicateurs ont été réalisés à plus de 100% sur les activités suivantes : la formation des femmes vulnérables sur les premiers secours psychologiques en communauté ; les soutiens d’ordre juridique, psychosocial et médical ; les consultations de psychologue individuelle ; le référencement par les mécanismes communautaires de protection ; et, les causeries éducatives et groupes de paroles. Read More...
Deux résultats spécifiques étaient attendus de ce projet : (i) au moins 8935 personnes déplacées internes ainsi que les populations vulnérables de la communauté d'accueil exposées ou affectées par les VBG sont sensibilisées et bénéficient d’une prise en charge intégrée de qualité ; (ii) les acteurs humanitaires et locaux se coordonnent pour améliorer la qualité des services VBG dans le respect des principes humanitaires et do no harm.
Rendus à la fin du projet, il s’est avéré pertinent de conduire une évaluation externe. Il s’agissait de fournir une appréciation de la performance du projet en faisant le bilan des actions / réalisations y relatives ; ce, afin de mesurer et d’apprécier le niveau d’atteinte des objectifs et résultats de l’action, tels que fixés dans le cadre logique.
Après production et validation de la note méthodologique, la collecte des données s’est déroulée du 23 au 29 janvier 2024 dans les districts de santé de Santchou et de la Mifi. La méthodologie de l’étude était participative et alignée sur les standards de protection, la sauvegarde des enfants et des jeunes. Au total, pour cette évaluation 527 personnes ont été consultées (278 femmes et 249 hommes) dont 412 lors des enquêtes individuelles par questionnaires.
Il est constaté que le projet a pu fournir une aide humanitaire de manière sûre, accessible, responsable et participative comme l’affirment 74,03% des répondants (80,37% des hôtes et 69,88% des PDIs) soit 61,92% dans le district de la Mifi et 94,74% à Santchou. L’ensemble des personnes identifiées comme victimes de VBG dans les districts cibles ont obtenu au moins un service de prise en charge appropriée. Le projet a réussi ainsi à porter à la hausse, la majorité de valeurs prévues, aussi bien au niveau des indicateurs des objectifs et résultats qu’au niveau des indicateurs des activités.
En effet, 77,78% des indicateurs ont été atteints, 8,89% n’ont pas atteint la cible prévue (obtention des actes de naissance1, etc.) et 13,33% n’ont pas été mesurés ni documentés en raison de la non disponibilité des SOV (Sources Objectivement Vérifiables).On note également que 42,22% des indicateurs ont été réalisés à plus de 100% sur les activités suivantes : la formation des femmes vulnérables sur les premiers secours psychologiques en communauté ; les soutiens d’ordre juridique, psychosocial et médical ; les consultations de psychologue individuelle ; le référencement par les mécanismes communautaires de protection ; et, les causeries éducatives et groupes de paroles. Read More...
Women For Change Cohort 1 and 2
Le présent document est le fruit de la consultation relative à l’évaluation finale du projet Women For Change à Guéyo (Cohorte 1). Ce projet, intervenant dans un contexte où les femmes dans les communauté de la Côte d’Ivoire sont confrontées à des disparités basées sur des croyances sociales et des structures de pouvoir qui sous-estiment leur valeur dans la société et dans ce cas précis, leur contribution à l’agriculture, vise à autonomiser les femmes productrices de cacao et les femmes vivant dans les ménages de cacaoculteurs pour qu'elles participent davantage au développement
communautaire et à la prise de décision sur la gestion des entreprises et des moyens de subsistance des cacaoculteurs à travers 3 piliers : (i) Accès au leadership et à la formation sur les compétences de vie courante (lifeskills) ; (ii) L’engagement des hommes et des garçons, engagement pour l'égalité des sexes, y compris le dialogue des couples ; (iii) L'apprentissage et la recherche pour démontrer le lien entre la productivité et l’autonomisation des femmes.
L’objectif de l’évaluation finale est de démontrer de façon significative l'impact du programme qui devra conserver la spécificité du contexte et des significations culturelles du changement de comportement des femmes et des hommes. Read More...
communautaire et à la prise de décision sur la gestion des entreprises et des moyens de subsistance des cacaoculteurs à travers 3 piliers : (i) Accès au leadership et à la formation sur les compétences de vie courante (lifeskills) ; (ii) L’engagement des hommes et des garçons, engagement pour l'égalité des sexes, y compris le dialogue des couples ; (iii) L'apprentissage et la recherche pour démontrer le lien entre la productivité et l’autonomisation des femmes.
L’objectif de l’évaluation finale est de démontrer de façon significative l'impact du programme qui devra conserver la spécificité du contexte et des significations culturelles du changement de comportement des femmes et des hommes. Read More...
SISTEMATIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE SALUD DEL PROYECTO ALMA LLANERA DE CARE PERÚ
El presente documento sistematiza la estrategia de salud del proyecto “Alma Llanera” de CARE Perú que se viene implementando en las regiones de Tumbes, Piura, La Libertad, Lima y Callao desde septiembre del 2019 hasta agosto de 2023. Dicha estrategia busca promover el acceso a servicios de salud de personas migrantes y refugiadas en sus ámbitos de intervención. Esta sistematización, enmarcada en un enfoque comunitario y participativo, consideró las miradas de las diferentes personas involucradas en la estrategia de salud del proyecto: equipo central y regional, consultores, agentes comunitarios de salud y beneficiarios del proyecto. Para ello, se recolectó la información a través de grupos de discusión, entrevistas individuales y encuestas, a la par de la revisión de documentos concernientes al programa y a la estrategia en particular; a fin de recoger buenas prácticas, lecciones aprendidas y procesos innovadores, que permitan generar aprendizajes internos e interinstitucionales. Los temas de salud y bienestar están atravesados por variables estructurales de pobreza, violencia, discriminación y corrupción aunados al limitado acceso de la población a los servicios de salud, en especial la refugiada y migrante. La pandemia por COVID-19, agudizó estás problemáticas y evidenció la importancia y necesidad de atender adecuadamente la salud física y mental. Para el proyecto “Alma Llanera” este contexto género una reorganización de su diseño y presupuesto para la priorización de la salud en la población migrante, a través de las ferias integrales, la entrega de vales de salud y la derivación a establecimientos de salud, considerando la vulnerabilidad de la población de refugiados y migrantes.
Entre las lecciones aprendidas resalta el que la estrategia de salud ha permitido acercar a la población refugiada y migrante a los servicios de salud, siendo esta una necesidad básica, sobre todo en situaciones de emergencia como ha sido la pandemia por la COVID-19. En este sentido, los vales permitieron atender situaciones de emergencia, pero evidenciaron las dificultades para la sostenibilidad del tratamiento producto de otras necesidades (alimentación, vivienda) que, en consecuencia, requieren igual atención inmediata. Read More...
Entre las lecciones aprendidas resalta el que la estrategia de salud ha permitido acercar a la población refugiada y migrante a los servicios de salud, siendo esta una necesidad básica, sobre todo en situaciones de emergencia como ha sido la pandemia por la COVID-19. En este sentido, los vales permitieron atender situaciones de emergencia, pero evidenciaron las dificultades para la sostenibilidad del tratamiento producto de otras necesidades (alimentación, vivienda) que, en consecuencia, requieren igual atención inmediata. Read More...
PROGRAMME EUROPÉEN DE SÉCURITÉ ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE ASARA
L’Union Européenne finance les Programmes ASARA (Amélioration de la Sécurité Alimentaire et Augmentation des Revenus Agricoles) et AINA (Actions Intégrées en Nutrition et Alimentation) dans le cadre de son initiative visant à accélérer l’atteinte de l’Objectif du Millénaire pour le Développement (OMD) 1c, « réduire de moitié, d’ici 2015, la proportion de la population vivant dans l’extrême pauvreté et souffrant de la faim ».
ASARA et AINA pilotés respectivement par l'USCP (Unité de Suivi et de Coordination du Projet) et la FAO (Organisation des Nations Unies pour l’Alimentation et l’Agriculture) visent la réduction de l’insécurité alimentaire des familles vulnérables dans les zones ciblées. Le programme AINA vise en plus l’amélioration de la sécurité nutritionnelle de ces familles. Les Régions Androy, Anosy et Atsimo Atsinanana sont des zones communes aux deux programmes si AINA intervient également dans les Régions Amoron’i Mania, Vatovavy Fitovinany et ASARA dans le District de Fort-Dauphin. Read More...
ASARA et AINA pilotés respectivement par l'USCP (Unité de Suivi et de Coordination du Projet) et la FAO (Organisation des Nations Unies pour l’Alimentation et l’Agriculture) visent la réduction de l’insécurité alimentaire des familles vulnérables dans les zones ciblées. Le programme AINA vise en plus l’amélioration de la sécurité nutritionnelle de ces familles. Les Régions Androy, Anosy et Atsimo Atsinanana sont des zones communes aux deux programmes si AINA intervient également dans les Régions Amoron’i Mania, Vatovavy Fitovinany et ASARA dans le District de Fort-Dauphin. Read More...
Mémoire de Fin d’études pour l’Obtention du Diplôme de Master Professionnel en Pastoralisme
La présente étude menée en zone pastorale dans les communes de Bermo et Gadabédji vise à analyser la dynamique organisationnelle des femmes en zone pastorale et de caractériser le rôle que peuvent jouer les groupements féminins dans la prise de décision et l’entrepreneuriat pour ces femmes. Une enquête a été réalisée auprès de 146 femmes membres de groupements féminins à travers des questionnaires individuels mais aussi auprès des femmes non membres (53) et des hommes pour avoir leurs perceptions. Il ressort que 97,3% des femmes membres de groupements féminins interrogés ont affirmé que la pratique d’activités génératrices de revenus (AGR) a amélioré leur relation au sein du ménage et 43,2% ont détecté le renforcement de leur participation aux prises de décisions dans le ménage. 61% des femmes membres de groupements féminins ont affirmé avoir adhéré au groupement pour financer une AGR et 51,4% ont dit que leur adhésion a été motivée par imitation. Il résulte ainsi que les motivations sociales et économiques constituent le pivot de la participation des femmes aux groupements féminins. Les caisses des groupements constituent également un rempart en cas d’urgence ou de crise même pour les non membres. Cette importance reconnue aux groupements de femmes fait qu’ils sont socialement acceptés par toutes les couches. Read More...