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Evaluation finale du projet: Résilience et Cohésion Sociale des communautés transfrontalières du Liptako – Gourma (Burkina Faso, Mali, Niger)
Le projet « Résilience et Cohésion Sociale des communautés transfrontalières du Liptako-Gourma (RECOLG) au Burkina Faso, Mali et Niger », a pour objectif global « Améliorer les conditions de vie, la résilience à l’insécurité alimentaire et nutritionnelle et face aux conflits et la cohésion sociale des populations vulnérables dans 13 communes de Liptako-Gourma dont 5 au Burkina Faso, 3 au Mali et 5 au Niger. Sa mise en œuvre est assurée par un consortium composé de huit organisations nationales et internationales dont Save the Children (lead), CARE, DRC, CRUS, AREN, RBM, Tassaght et Karkara, pour une durée de 48 mois et couvre la période décembre 2019 à décembre 2023.
En fin de mise en œuvre, le dispositif de suivi-évaluation-apprentissage du projet a prévu une évaluation finale (endline), axée sur le suivi des indicateurs basée sur le cadre de mesure de performance du projet sur les quatre années d’intervention du projet afin de générer des évidences permettant de comprendre dans quelle mesure les stratégies, approches et actions mises en œuvre ont contribué ou pas à l’obtention des effets attendus et inattendus à la lumière des éléments de contexte de la zone d’intervention des trois pays.
Pour mener à bien cette évaluation finale (endline), le cabinet Ingénierie Internationale en Décentralisation et Développement local (2ID) a adopté une démarche méthodologique participative en quatre phases : (i) la phase préparatoire qui a consisté d’abord à l’élaboration du rapport de démarrage (échantillonnage, outils de collecte de données et chronogramme), ensuite à la prise en compte des feedbacks et la validation du rapport de démarrage à travers des échanges par mail. En fin une réunion de cadrage de la mission s’est tenue le 25 octobre 2023 en présentiel dans les locaux de 2ID pour repréciser les attentes du commanditaire et prendre en compte les besoins du cabinet notamment la documentation et l’établissement d’une lettre d’accréditation pour l’équipe de collecte de données sur le terrain ; (ii) la phase de collecte de données sur le terrain, faite de quatre (4) principales étapes : la mobilisation des ressources humaines, la formation des enquêteurs, la collecte des données et la supervision de la collecte des données ; (iii) la phase de traitement et analyse des données collectées et (iv) la phase de rapportage et restitution.
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En fin de mise en œuvre, le dispositif de suivi-évaluation-apprentissage du projet a prévu une évaluation finale (endline), axée sur le suivi des indicateurs basée sur le cadre de mesure de performance du projet sur les quatre années d’intervention du projet afin de générer des évidences permettant de comprendre dans quelle mesure les stratégies, approches et actions mises en œuvre ont contribué ou pas à l’obtention des effets attendus et inattendus à la lumière des éléments de contexte de la zone d’intervention des trois pays.
Pour mener à bien cette évaluation finale (endline), le cabinet Ingénierie Internationale en Décentralisation et Développement local (2ID) a adopté une démarche méthodologique participative en quatre phases : (i) la phase préparatoire qui a consisté d’abord à l’élaboration du rapport de démarrage (échantillonnage, outils de collecte de données et chronogramme), ensuite à la prise en compte des feedbacks et la validation du rapport de démarrage à travers des échanges par mail. En fin une réunion de cadrage de la mission s’est tenue le 25 octobre 2023 en présentiel dans les locaux de 2ID pour repréciser les attentes du commanditaire et prendre en compte les besoins du cabinet notamment la documentation et l’établissement d’une lettre d’accréditation pour l’équipe de collecte de données sur le terrain ; (ii) la phase de collecte de données sur le terrain, faite de quatre (4) principales étapes : la mobilisation des ressources humaines, la formation des enquêteurs, la collecte des données et la supervision de la collecte des données ; (iii) la phase de traitement et analyse des données collectées et (iv) la phase de rapportage et restitution.
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Projecto Oreriha – Avaliação final
O projeto Oreriha foi desenhado em 2015 seguindo uma solicitação de propostas da FSDMoç. A CARE em parceria com Ophavela respondeu esta solicitação e submeteu uma proposta dum projeto de dois anos em maio de 2015. Nesta proposta escolheu-se de propor quatro mudanças chaves na abordagem de implementação de grupos de poupança:
1. Adaptação da metodologia ACPE para permitir mais flexibilidade nas poupanças. Isto responde às necessidades dos grupos heterogéneos em Nampula com rendimentos sazonais.
2. Reduzir o número de sessões de formação e visitas de animadores para as mensagens mais essenciais e momentos críticos na formação do grupo, que serão apoiados por mensagens de vídeo e em um novo manual simplificado.
3. Melhorar o processo de formação do grupo, transmitindo mensagens claras, consistentes e atraentes aos potenciais membros do SG, usando um vídeo promocional, reduzindo o tempo e os custos da mobilização da comunidade;
4. Substituir registos no papel por e-Registo para melhorar a precisão do registro, a qualidade do grupo e a independência dos grupos, particularmente no acto de distribuição.
[44 pages] Read More...
1. Adaptação da metodologia ACPE para permitir mais flexibilidade nas poupanças. Isto responde às necessidades dos grupos heterogéneos em Nampula com rendimentos sazonais.
2. Reduzir o número de sessões de formação e visitas de animadores para as mensagens mais essenciais e momentos críticos na formação do grupo, que serão apoiados por mensagens de vídeo e em um novo manual simplificado.
3. Melhorar o processo de formação do grupo, transmitindo mensagens claras, consistentes e atraentes aos potenciais membros do SG, usando um vídeo promocional, reduzindo o tempo e os custos da mobilização da comunidade;
4. Substituir registos no papel por e-Registo para melhorar a precisão do registro, a qualidade do grupo e a independência dos grupos, particularmente no acto de distribuição.
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Projecto Nampula Adaptação às Mudanças Climáticas (NACC) Meio Termo
O Projecto Nampula Adaptação às Mudanças Climáticas (NACC) é um projecto financiado pelo Governo Alemão com uma duração de 36 meses. O NACC está inserido no Programa Primeiras e Segundas (P & S) da Aliança CARE / WWF e opera nos distritos de Angoche, Larde e Moma, província de Nampula. Seu foco principal é aumentar a segurança alimentar e nutricional das famílias. NACC terá como objetivo atingir 17.760 participantes diretos e 98.000 participantes indiretos de famílias pobres e inseguras alimentares, dos quais 60% serão mulheres do grupo de impacto da CARE, "socialmente, economicamente e politicamente excluídas mulheres com insegurança alimentar e nutricional altamente dependentes de Recursos naturais." Read More...
MÁS DERECHOS Y MENOS PREJUICIOS: Guía de buenas prácticas en comunicación para el desarrollo y salud mental, en el contexto de la migración venezolana
Ante la crisis migratoria venezolana en Perú y la pandemia por la COVID-19, en Tumbes, Piura, La Libertad, Lima y Callao, el Proyecto Alma Llanera se planteó al objetivo general de mejorar la autosuficiencia y la integración de personas refugiadas y migrantes venezolanas vulnerables en Perú, a través de un mayor acceso a los servicios de protección, salud mental y a los medios de vida.
Esta guía se centra en los servicios de salud mental. Particularmente, identifica las mejores prácticas de comunicación para el desarrollo en la promoción de la salud mental. Las mismas que responden a estas dos preguntas clave: (1) ¿Cómo derribamos el estigma asociado a la salud mental entre las personas migrantes para convertirlos en agentes de cambio?, y (2) ¿Cómo evitamos las generalizaciones y transformamos la eventual xenofobia en empatía y confianza? La guía cuenta con cinco capítulos. El primero narra los antecedentes de la intervención. El segundo la describe. Para ello, presenta sus conceptos clave, los territorios en los que operó y los criterios y las dimensiones sobre las que se calificaron las buenas prácticas. El tercer capítulo presenta las cuatro buenas prácticas seleccionadas. Al final de la guía encontrará tanto las conclusiones como las recomendaciones para promover la salud mental, a través de iniciativas de comunicación para el desarrollo.
Las cuatro buenas prácticas destacadas en esta publicación se centran en las personas y adoptan una comprensión integral de la salud mental que, para empoderar tanto a las comunidades venezolanas como de acogida, responde a los determinantes sociales, incluye la continuidad y calidad de cuidados integrales y requiere del trabajo interdisciplinario e intercultural. A través del arte, la música, la cocina y las historias personales, las buenas prácticas de esta guía generaron un espacio (físico o virtual) de divertimento, encuentro e intercambio.
Con el objetivo de promover la salud mental en el país, desde una perspectiva humana y de derechos, la guía tiene como uno de sus propósitos contribuir a que distintas iniciativas también sean culturalmente apropiadas y efectivas promoviendo el bienestar de las poblaciones migrantes y de acogida. Read More...
Esta guía se centra en los servicios de salud mental. Particularmente, identifica las mejores prácticas de comunicación para el desarrollo en la promoción de la salud mental. Las mismas que responden a estas dos preguntas clave: (1) ¿Cómo derribamos el estigma asociado a la salud mental entre las personas migrantes para convertirlos en agentes de cambio?, y (2) ¿Cómo evitamos las generalizaciones y transformamos la eventual xenofobia en empatía y confianza? La guía cuenta con cinco capítulos. El primero narra los antecedentes de la intervención. El segundo la describe. Para ello, presenta sus conceptos clave, los territorios en los que operó y los criterios y las dimensiones sobre las que se calificaron las buenas prácticas. El tercer capítulo presenta las cuatro buenas prácticas seleccionadas. Al final de la guía encontrará tanto las conclusiones como las recomendaciones para promover la salud mental, a través de iniciativas de comunicación para el desarrollo.
Las cuatro buenas prácticas destacadas en esta publicación se centran en las personas y adoptan una comprensión integral de la salud mental que, para empoderar tanto a las comunidades venezolanas como de acogida, responde a los determinantes sociales, incluye la continuidad y calidad de cuidados integrales y requiere del trabajo interdisciplinario e intercultural. A través del arte, la música, la cocina y las historias personales, las buenas prácticas de esta guía generaron un espacio (físico o virtual) de divertimento, encuentro e intercambio.
Con el objetivo de promover la salud mental en el país, desde una perspectiva humana y de derechos, la guía tiene como uno de sus propósitos contribuir a que distintas iniciativas también sean culturalmente apropiadas y efectivas promoviendo el bienestar de las poblaciones migrantes y de acogida. Read More...
7th Pacific Regional Conference on Disability
Video with interviews with some of the forum's participants.
https://drive.google.com/file/d/1ravvpwL8Woubq6ARNSJYuCKV1_96s8oD/view
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https://drive.google.com/file/d/1ravvpwL8Woubq6ARNSJYuCKV1_96s8oD/view
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Building sustainable and scalable peer-based programming: promising approaches from TESFA in Ethiopia
This research was written by Pari Chowdhary, Feven Tassaw Mekuria, Dagmawit Tewahido, Hanna Gulema, Ryan Derni, and Jefrey Edmeades.
In Ethiopia's Amara region, girls encounter child marriage at a high rate. They are also less able to negotiate sex or use family planning. With the purpose of improving their lives, CARE's TESFA program delivered reproductive health and financial savings curriculum to married girls through peer-based solidarity groups to 5,000 adolescent girls. This was divided into 3 interventions: sexual and reproductive health, economic empowerment, and a combination of both. Participants reported improvement in both areas. Four years after TESFA, 88% of groups communicated meeting without continued CARE's assistance, and some of the girl participants created new groups following the TESFA model. Also, some girls that did not participate in TESFA, replicated the model to create their own groups. Despite this, there is still in question who contributed to this sustainment and scale-up of groups.
Original article: https://reproductive-health-journal.biomedcentral.com/articles/10.1186/s12978-021-01304-7
Originally published by Biomedcentral and is republished under the creative commons 4.0 license (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ - https://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/). Read More...
In Ethiopia's Amara region, girls encounter child marriage at a high rate. They are also less able to negotiate sex or use family planning. With the purpose of improving their lives, CARE's TESFA program delivered reproductive health and financial savings curriculum to married girls through peer-based solidarity groups to 5,000 adolescent girls. This was divided into 3 interventions: sexual and reproductive health, economic empowerment, and a combination of both. Participants reported improvement in both areas. Four years after TESFA, 88% of groups communicated meeting without continued CARE's assistance, and some of the girl participants created new groups following the TESFA model. Also, some girls that did not participate in TESFA, replicated the model to create their own groups. Despite this, there is still in question who contributed to this sustainment and scale-up of groups.
Original article: https://reproductive-health-journal.biomedcentral.com/articles/10.1186/s12978-021-01304-7
Originally published by Biomedcentral and is republished under the creative commons 4.0 license (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ - https://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/). Read More...
PROGRAMME DE RENFORCEMENT DES CAPACITES D’ACTIONS DES FEMMES
Leaders de l’agrobusiness en milieu rural dans la plupart des pays et représentant entre 70 et 80% de la main d’œuvre, les femmes se lancent dans diverses activités de production et sur les marchés de commercialisation des produits en s’efforçant de surmonter les inégalités de genre pour obtenir des succès durables. Mais leur situation est toujours défavorable par rapport à celle des hommes. Des données publiées en 2O15 par les Nations Unies sur cette situation montrent qu’elle est due entre autres à des pratiques discriminatoires à l’encontre des femmes . Or, l’amélioration des conditions de vie des ménages dépend en général de la contribution de chaque composante de la société, c’est à dire des hommes et des femmes.
Les femmes du Bénin à l’instar d’autres n’échappent pas à cet état des choses. En effet, elles ne sont pas toujours intégrées dans les prises de décisions à divers niveaux (ménage, communauté, etc.) en raison des stéréotypes et considérations qui les réduisent à l’obéissance voire à la soumission aux hommes. Depuis quelques décennies, des mutations s’opèrent et des efforts sont faits pour favoriser leur participation active dans la gestion des affaires de la cité et leur conférer l’autonomisation nécessaire à la cohésion sociale. Malgré ces efforts et les engagements pris par les Etats relativement aux ODD en faveur des femmes, leur accès aux ressources productives reste marginal et leur participation aux espaces de dialogue social encore très insignifiante.
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Les femmes du Bénin à l’instar d’autres n’échappent pas à cet état des choses. En effet, elles ne sont pas toujours intégrées dans les prises de décisions à divers niveaux (ménage, communauté, etc.) en raison des stéréotypes et considérations qui les réduisent à l’obéissance voire à la soumission aux hommes. Depuis quelques décennies, des mutations s’opèrent et des efforts sont faits pour favoriser leur participation active dans la gestion des affaires de la cité et leur conférer l’autonomisation nécessaire à la cohésion sociale. Malgré ces efforts et les engagements pris par les Etats relativement aux ODD en faveur des femmes, leur accès aux ressources productives reste marginal et leur participation aux espaces de dialogue social encore très insignifiante.
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GEWEP II: Gender Equality and Women’s Empowerment Programme II Final Report
GEWEP II works with and for poor and vulnerable women and girls. More than 8 160 000 women and girls live in our programme areas, and the end programme target is to directly work with 1 022 200.
The main impact is through Village Savings and Loan Associations (VSLAs). The VSLA model came out of a pilot in Niger in the early 90s. Nearly 30 years later, there are more than 6.7 million VSLA members across the globe. Other organisations and governments have adopted CARE’s model, thereby multiplying impact. GEWEP continued to scale up VSLAs, and advocated for governments to recognize the model. The Governments of Burundi, DRC, Niger and Rwanda all recognize the important contribution of VSLAs to women’s economic empowerment, manifested within national strategies, policies and funds.
Women’s economic empowerment opens up for women’s participation. GEWEP supported women to come together and find confidence and common cause through VSLAs. We find VSLA women who actively participate in decision-making in formal structures, and who manage to stay there despite resistance from some men. This is the main success for women’s participation, across countries.
The shrinking space for civil society remains the most difficult challenge. In all countries, CARE’s main approach was to maintain good relations with those that are directly engaging with the field of women’s rights or who control the implementing areas or relevant political processes. This approach was successful in terms of preserving enough working space for CARE, GEWEP partners and other civil society actors working in the same field. Read More...
The main impact is through Village Savings and Loan Associations (VSLAs). The VSLA model came out of a pilot in Niger in the early 90s. Nearly 30 years later, there are more than 6.7 million VSLA members across the globe. Other organisations and governments have adopted CARE’s model, thereby multiplying impact. GEWEP continued to scale up VSLAs, and advocated for governments to recognize the model. The Governments of Burundi, DRC, Niger and Rwanda all recognize the important contribution of VSLAs to women’s economic empowerment, manifested within national strategies, policies and funds.
Women’s economic empowerment opens up for women’s participation. GEWEP supported women to come together and find confidence and common cause through VSLAs. We find VSLA women who actively participate in decision-making in formal structures, and who manage to stay there despite resistance from some men. This is the main success for women’s participation, across countries.
The shrinking space for civil society remains the most difficult challenge. In all countries, CARE’s main approach was to maintain good relations with those that are directly engaging with the field of women’s rights or who control the implementing areas or relevant political processes. This approach was successful in terms of preserving enough working space for CARE, GEWEP partners and other civil society actors working in the same field. Read More...
Projet régional de Dialogue pour la Transhumance apaisée en Afrique de l’Ouest (PRODIATA)
Le Projet régional de Dialogue pour la Transhumance apaisée en Afrique de l’Ouest (PRODIATA) est mis en oeuvre pour opérationnaliser la composante 2 du Programme Régional de Dialogue et d'Investissement pour le Pastoralisme et la transhumance au Sahel et dans les pays côtiers d’Afrique de l’Ouest (PREDIP). Le PREDIP est conçu dans une approche régionale avec un objectif général de renforcer la contribution du pastoralisme et de la transhumance transfrontalière à la sécurité alimentaire et nutritionnelle, au développement socioéconomique équitable et à l’intégration régionale en Afrique de l’Ouest.
PRODIATA a pour objectif général de contribuer à long terme à faciliter une transhumance transfrontalière apaisée et à améliorer la nutrition des populations côtières et pastorales. L’objectif spécifique du projet est d’impliquer les acteurs locaux, nationaux et régionaux de la transhumance transfrontalière dans le dialogue et la bonne gouvernance des ressources et des espaces agro-sylvo-pastoraux en réduisant les risques de conflits et en améliorant la sécurité alimentaire. De façon spécifique, le projet viser à impliquer les acteurs locaux, nationaux et régionaux de la transhumance transfrontalière dans le dialogue et la bonne gouvernance des
ressources et des espaces agro-sylvo-pastoraux pour une réduction des risques de conflits et l’amélioration de la sécurité alimentaire. Read More...
PRODIATA a pour objectif général de contribuer à long terme à faciliter une transhumance transfrontalière apaisée et à améliorer la nutrition des populations côtières et pastorales. L’objectif spécifique du projet est d’impliquer les acteurs locaux, nationaux et régionaux de la transhumance transfrontalière dans le dialogue et la bonne gouvernance des ressources et des espaces agro-sylvo-pastoraux en réduisant les risques de conflits et en améliorant la sécurité alimentaire. De façon spécifique, le projet viser à impliquer les acteurs locaux, nationaux et régionaux de la transhumance transfrontalière dans le dialogue et la bonne gouvernance des
ressources et des espaces agro-sylvo-pastoraux pour une réduction des risques de conflits et l’amélioration de la sécurité alimentaire. Read More...
Proyecto Lendwithcare – Revisión de Resultados
Lendwithcare es una plataforma web de crowlending promovida por CARE International UK, que opera en todo el mundo conectando a personas que desean apoyar a emprendedores en situación de vulnerabilidad socioeconómica a través de préstamos a baja tasa o sin tasa de interés. Gracias al uso del Internet y de los avances a través de plataformas tecnológicas, el proyecto Lendwithcare llega al Perú a inicios del año 2018 a través de CARE Perú y el Instituto de Desarrollo Regional Cesar Vallejo (IDER CV) bajo la línea de créditos CREDILIDER para financiar a micro y pequeños (as) emprendedores(as), especialmente negocios liderados por mujeres emprendedoras vulnerables, con acceso limitado al sistema financiero de las zonas rurales y periurbanas de las regiones de Piura, La Libertad y Tumbes.
Durante los dos años de presencia en el Perú, el proyecto Lendwithcare ha financiado emprendimientos de 590 personas, de las cuales el 80% fueron mujeres, desembolsó un total 608 mil dólares1 los cuales fueron entregados mediante créditos haciendo un total de 838 créditos.
Este documento, elaborado por CARE Perú presenta los resultados del proyecto Lendwithcare a través de la caracterización socioeconómica de las y los participantes y de sus hogares, sus conductas hacia el manejo del dinero, los elementos que permitieron la consolidación de las líneas de negocios, su experiencia solicitando préstamos con IDER CÉSAR VALLEJO, su acceso a productos o servicios financieros, el desarrollo de la capacidad individual de las mujeres y cómo han enfrentado diferentes situaciones de vulnerabilidad. Read More...
Durante los dos años de presencia en el Perú, el proyecto Lendwithcare ha financiado emprendimientos de 590 personas, de las cuales el 80% fueron mujeres, desembolsó un total 608 mil dólares1 los cuales fueron entregados mediante créditos haciendo un total de 838 créditos.
Este documento, elaborado por CARE Perú presenta los resultados del proyecto Lendwithcare a través de la caracterización socioeconómica de las y los participantes y de sus hogares, sus conductas hacia el manejo del dinero, los elementos que permitieron la consolidación de las líneas de negocios, su experiencia solicitando préstamos con IDER CÉSAR VALLEJO, su acceso a productos o servicios financieros, el desarrollo de la capacidad individual de las mujeres y cómo han enfrentado diferentes situaciones de vulnerabilidad. Read More...